課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新培訓(xùn)
課程大綱：
中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場格局是集團(tuán)軍之間的競爭。集團(tuán)相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達(dá)成等。
企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。
作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，經(jīng)營策略集集團(tuán)管控導(dǎo)師、憑借深厚國學(xué)功底與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，解讀中國企業(yè)實戰(zhàn)中的“道、法、術(shù)、勢”，使企業(yè)凝聚力飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！
課程對象
.集團(tuán)/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分總等高級經(jīng)理人員
.各級經(jīng)營干部
課程收益
.解密優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升的奧秘
.三種管控模式的特點及適用條件
.集團(tuán)管理中組織設(shè)計、經(jīng)營計劃管理、業(yè)績考核的方法
課程特色
.咨詢性：本課程屬咨詢式培訓(xùn)，帶有診斷性質(zhì)，將根據(jù)學(xué)員（會員）的需求及報名時所提出的問題、案例進(jìn)行修改，針對性地設(shè)計課程內(nèi)容，對企業(yè)解決實際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導(dǎo)與重要的實操指導(dǎo)意義。
.實戰(zhàn)性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標(biāo)，結(jié)合西方經(jīng)典理論與中國傳統(tǒng)文化，結(jié)合旅游企業(yè)及國內(nèi)外百余企業(yè)的實踐基礎(chǔ)提供解決思路。
.新穎性：授課案例以授課對象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學(xué)員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國企業(yè)新案例為特色。
課程時間：12—16小時
課程大綱
一、集團(tuán)管理難點及困惑
1.國有企業(yè)集團(tuán)形成路徑
2.企業(yè)集團(tuán)管理常見的9個問題
3.企業(yè)集團(tuán)的特征
1)利益主體復(fù)雜
2)層級多
3)管理維度多
4.人性假說
5.委托代理理論
6.信息不對稱與本位主義
7.資本線與行政管理線
二、集團(tuán)管控的本質(zhì)與作用
1.組織也是生產(chǎn)力
2.影響集團(tuán)管控設(shè)計的因素
1)行業(yè)周期理論
2)行業(yè)結(jié)構(gòu)理論
3)企業(yè)發(fā)展周期
4)企業(yè)文化
5)員工隊伍能力
3.集團(tuán)管控體系的五個關(guān)鍵要素
1)分工系統(tǒng)（division）
2)決策系統(tǒng)(decision)
3)流程系統(tǒng)(procedure)
4)溝通系統(tǒng)（communication）
5)激勵系統(tǒng)（excitation）
4.三種管控模式的特點與適用條件
1)運營管控
2)戰(zhàn)略管控
3)財務(wù)管控
三、分工系統(tǒng)設(shè)計
1.追根溯源：分工的利與弊
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)分工的原則和方法
1)價值鏈法
2)行業(yè)線法
3)客戶線法
4)區(qū)域線法
3.集團(tuán)總部定位
1)強(qiáng)總部
2)弱總部
3)均衡總部
4.常見的三種組織模式及適用性
1)直線職能制
2)矩陣式管理（強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3)事業(yè)部制
5.管理層級設(shè)計
1)扁平化
2)多級架構(gòu)
6.組織設(shè)計常見九個誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）
1)正確理解組織設(shè)計體系
2)設(shè)計原則
3)設(shè)計步驟
7.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
1)部門名稱設(shè)計
2)部門職責(zé)設(shè)計
3)組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計
四、決策系統(tǒng)設(shè)計
1.參謀系統(tǒng)設(shè)計
1)參謀系統(tǒng)的作用和層次
2)職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮
3)虛擬委員會功能發(fā)揮
2.決策系統(tǒng)
1)總經(jīng)理辦公會
2)董事會
3)股東大會
4)董事長
5)總經(jīng)理
3.權(quán)限劃分
1)各級管理權(quán)限劃分
2)各功能塊權(quán)限劃分
4.繪制權(quán)限分布表
五、制度與流程系統(tǒng)設(shè)計
1.流程與制度的異同
2.如何解決制度與執(zhí)行“兩張皮”
3.如何強(qiáng)化制度流程落地
4.流程優(yōu)化的要點
5.流程管理的八個誤區(qū)
6.流程設(shè)計與管理難點問題解決
如何避免恭恭敬敬走形式、如何簡化流程等
7.流程圖繪制工具
六、溝通系統(tǒng)設(shè)計
1.正式溝通與非正式溝通
2.經(jīng)營分析會與預(yù)算分析會
3.報告系統(tǒng)設(shè)計
4.會議效率提升
5.商務(wù)寫作
七、激勵系統(tǒng)設(shè)計
1.經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
2.為什么任務(wù)目標(biāo)難以落地
3.組織績效考核
1)成熟業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的考核
2)全資、控股、參股企業(yè)的考核
3)離散型業(yè)務(wù)、流程型業(yè)務(wù)、項目型業(yè)務(wù)的考核
4)不同區(qū)域業(yè)務(wù)考核
5)業(yè)務(wù)周期長于一年的業(yè)務(wù)如何考核
6)職能部門如何考核
4.關(guān)鍵人員激勵
1)關(guān)鍵人員范圍
2)考核周期
3)組織績效與個人績效
4)指標(biāo)選取
5)績效考核的組織管理
5.資本線與行政管理線的統(tǒng)一結(jié)合
6.激勵手段
1)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
2)獎金與股權(quán)激勵
7.薪酬管理
1)薪酬總額管理
2)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理
3)薪酬體系管理
八、集團(tuán)管控實施要點
1.什么時候需要組織創(chuàng)新
2.創(chuàng)新失敗的常見原因
危機(jī)意識傳遞不夠等
3.創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)及應(yīng)對
4.落地實施組織創(chuàng)新
1)如何幫助建立正確認(rèn)識
2)如何引導(dǎo)員工行為
3)如何固化員工行為
5.如何處理組織變革中的沖突？
集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53959.html
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- 王敏