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學習集團管控體系

課程目的:
解決以下集團企業(yè)難點問題： 
“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？
如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？
如何實現(xiàn)產業(yè)投資最優(yōu)組合？
集團規(guī)模如何持續(xù)增長？
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？

課程內容:
第一部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

第二部分:如何進行戰(zhàn)略突圍
企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

第三部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 
集團管控體系的基本構成要素
集團管控核心問題

第四部分：集團公司組織模式
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇

第五部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位

第六部分：集團公司治理結構與組織設計
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第七部分：集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟

第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 
集團的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經理人考核、激勵管理辦法

第九部分:集團管控體系完整案例剖析
A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析

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