課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商采購成本控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：申明江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商采購成本控制培訓(xùn)
課程背景：
.市場(chǎng)供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢(shì)，采購陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局？
. 16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局？
.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局？
.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡？
.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)？
.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入？
.管理大學(xué)*●*曾說“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的*的潛在機(jī)會(huì)，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)*的未開發(fā)領(lǐng)域——沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。”
課程收益：
.解決強(qiáng)勢(shì)供方新思路，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)供方博弈新籌碼
.厘清采購總成本內(nèi)涵，清晰采購成本降低新方向
.學(xué)會(huì)非標(biāo)件價(jià)格分析，建立采購單價(jià)明細(xì)新標(biāo)準(zhǔn)
.掌握物料分類新維度，熟練運(yùn)用分類工具提績效
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理及采購與供應(yīng)從業(yè)人士等
課程方式： 互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程大綱
第一講：關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
案例討論：如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價(jià)格受供方控制局面
思考：為什么新日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵應(yīng)對(duì)國際鐵礦石行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
一、價(jià)值鏈管理降本
二、價(jià)值合作模式降本
三、整合運(yùn)營體系降本
四、成本合作優(yōu)化降本
案例：新希望飼料*進(jìn)口原材料成本如何管控
案例：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例：可口可樂與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例：上海通勝汽車與江蘇管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式
思考：上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論：油鹽不進(jìn)供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)？（偏策略）
方法：戰(zhàn)略物資采購“266策略”
體驗(yàn)：紅黑游戲—合作比對(duì)立永遠(yuǎn)更有效
第二講：瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
案例：廣州YLJ滿地庫存悲傷有什么方法規(guī)避
案例：深圳VIST電聲公司采購高成本如何應(yīng)對(duì)
一、需求創(chuàng)新變革降本
二、規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
三、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
四、對(duì)標(biāo)與簡(jiǎn)化降本
案例：某央企成立物資標(biāo)委減少SKU降本
案例：上海某數(shù)據(jù)港公司品牌被指定下的采購成本管理
工具：某電水壺工程部門運(yùn)用VE分析實(shí)現(xiàn)降本
工具：縮減物料品種的11個(gè)問題《評(píng)分表》
思考：采購如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部工程、研發(fā)的強(qiáng)勢(shì)？
思考：如何做到有價(jià)值創(chuàng)新？如何在個(gè)性化需求與規(guī)模化成本間找平衡點(diǎn)？
第三講：杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
案例數(shù)據(jù)：中物聯(lián)報(bào)告2015年采購降本策略應(yīng)用對(duì)比
一、競(jìng)標(biāo)降本（橫向與縱向）
二、供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
三、全球采購降本
四、目標(biāo)價(jià)格降本
思考：何為杠桿？哪些杠桿適合招標(biāo)？如何招標(biāo)最高效？
案例：信義汽車供應(yīng)商成本分拆的實(shí)踐—透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
案例：銀川蒙牛的供應(yīng)商交付流程優(yōu)化降本
案例：弘信與cola的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化降本
案例：上海通勝汽車與供應(yīng)商談判實(shí)現(xiàn)降本
案例：歐時(shí)、科通芯城、海智在線電子化采購降本
工具：重大設(shè)備投資還是租賃決策分析財(cái)務(wù)方法
第四講：日常物料如何降本—如何全方位管理開支
一、協(xié)同采購降本
二、需求合理性降本
三、需求量整合采購降本
四、歷史數(shù)據(jù)分析降本
案例：東芝泰格、國電南瑞（外包西門子）采購?fù)獍当?br />
案例：嘟嘟文具推出采購卡助企業(yè)降管理成本
案例：信義汽車辦公、勞保、衛(wèi)生用品內(nèi)部流程優(yōu)化降本
案例：“云端”信息化降本
思考：降本效果對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)是什么
思考：降本責(zé)任與利潤如何分配
行動(dòng)：如何在公司推行降本項(xiàng)目
提問答疑
ORID 聚焦式會(huì)話
提問與問答
供應(yīng)商采購成本控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/52918.html
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- 申明江