課程描述INTRODUCTION
TCM管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TCM管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習(xí)性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
.怎樣樹立成本意識
.成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
.成本控制范圍
.成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理
5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
.成本管理與物料管理
.成本管理與計量管理
.成本管理與價格核算
.成本管理與質(zhì)量成本
.成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
.成本管理與產(chǎn)量管理
.成本管理與質(zhì)量管理
.成本管理與人工管理
.成本管理與設(shè)備管理
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費
1.4從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
.Value Analysis(價值分析，VA)
.Value Engineering(價值工程，VE)
.談判
.目標(biāo)成本法
.早期供應(yīng)商參與（ESI）
.杠桿采購
.聯(lián)合采購
.為便利采購而設(shè)計（DFP）
.價格與成本分析
.標(biāo)準(zhǔn)化
1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
1.9時間節(jié)約:別把時間不當(dāng)財富
2、通過現(xiàn)場改善來消除浪費
2.2創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應(yīng)用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質(zhì)量改進------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分類
1.3基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
2.財務(wù)成本控制
2.1每工時成本分析
2.2報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析
2.3損益平衡點分析
2.4產(chǎn)品單位利潤分析表
第十講、降低成本工作的推行
TCM管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/527.html
已開課時間Have start time
- 劉毅