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數(shù)據(jù)化人才資產(chǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
人才資產(chǎn)是企業(yè)的第一資產(chǎn)，在更加數(shù)據(jù)化、智能化的未來，人才資產(chǎn)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化？怎么劃分維度、搭建模型、匹配算法？如何搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)？如何整合數(shù)據(jù)幫助任務(wù)和問題的解決？國內(nèi)外的人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化研究和實踐到了什么程度？有什么亮點？
本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實踐、咨詢實踐的經(jīng)驗，為您推開人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的窗戶。

【課程收益】
了解人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的起因和價值；
理解人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的內(nèi)容、過程、當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；
理解當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部推行人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的原則、策略、應(yīng)用重點和難點

【課程特色】干貨多；案例多；前瞻性與實踐性兼具
【課程對象】董事長、總裁、高管、HRD、HR
【課程時間】1天

【課程大綱】
案例：阿里巴巴、騰訊、北森、用友、谷歌、Facebook及其他新興公司等
一、為什么人才資產(chǎn)開始數(shù)據(jù)化
1.新技術(shù)的發(fā)展：
人才角度：移動互聯(lián)網(wǎng)
組織角度：物聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等
2.企業(yè)期望通過全面數(shù)據(jù)化提升運(yùn)營管理效能
3.人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的價值
不僅是人力資源管理數(shù)據(jù)化的核心內(nèi)容
更是企業(yè)數(shù)據(jù)化的核心內(nèi)容

二、什么是人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化
1.人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的內(nèi)容：
人事信息數(shù)據(jù)化
績效信息數(shù)據(jù)化
行為數(shù)據(jù)化
情緒狀態(tài)數(shù)據(jù)化
素質(zhì)能力數(shù)據(jù)化
資產(chǎn)數(shù)據(jù)化：類別、分布、關(guān)鍵任務(wù)場景下的整體勝任力和發(fā)展?jié)摿?br /> 指向于任務(wù)或問題的整合性數(shù)據(jù)
其他更廣義的數(shù)據(jù)化：人才激勵、人才體驗等
2.人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的過程：數(shù)據(jù)來源；數(shù)據(jù)分析；數(shù)據(jù)整合；數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.當(dāng)前企業(yè)人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的普遍情況
數(shù)據(jù)內(nèi)容：人事、績效數(shù)據(jù)多，素質(zhì)能力數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，其他數(shù)據(jù)缺乏
內(nèi)外部人才：個別企業(yè)開始探索企業(yè)外部人才的數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)來源還較為匱乏
數(shù)據(jù)獲取還不經(jīng)濟(jì)便捷
事后數(shù)據(jù)多，事前數(shù)據(jù)少
靜態(tài)數(shù)據(jù)多，即時更新數(shù)據(jù)少
數(shù)據(jù)碎片多，整合數(shù)據(jù)少
指向于場景應(yīng)用的數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足
4.發(fā)展趨勢及典型探索
與工作場所、人力資源數(shù)據(jù)化的協(xié)同
數(shù)據(jù)搜集和挖掘技術(shù)的升級

三、怎樣在企業(yè)逐步推進(jìn)人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化
1.制定企業(yè)人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化規(guī)劃的原則：
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于企業(yè)未來和現(xiàn)實需要
基于內(nèi)外部的技術(shù)成熟度
基于投入產(chǎn)出比
與數(shù)字化工作場所和數(shù)據(jù)化人力資源匹配
2.關(guān)鍵策略：
重新定義人力資源管理、人才管理和人才數(shù)據(jù)
升級技術(shù)平臺和工具
建立中長期的技術(shù)規(guī)劃和項目
組合數(shù)據(jù)化內(nèi)部團(tuán)隊和專家團(tuán)隊
建立與創(chuàng)新人才、年輕人才持續(xù)對話機(jī)制
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.在人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化中各方角色的職責(zé)：一把手；各級管理者；HR；關(guān)鍵人才
4.現(xiàn)階段應(yīng)用重點：
績效數(shù)據(jù)：加強(qiáng)橫縱向數(shù)據(jù)對比，并與素質(zhì)能力相關(guān)分析，挖掘管理數(shù)據(jù)
內(nèi)部人才資產(chǎn)數(shù)據(jù)化：建立內(nèi)部人才版圖，一圖協(xié)助人事決策和業(yè)務(wù)決策
外部人才數(shù)據(jù)化：建立外部*專家分布圖，貢獻(xiàn)戰(zhàn)略智慧；建立外部潛在員工分布圖，支撐業(yè)務(wù)推進(jìn)
指向于任務(wù)或問題的整合性數(shù)據(jù)：綜合數(shù)據(jù)、專題數(shù)據(jù)
5.難點及突破：
HR隊伍的認(rèn)識和能力
提升數(shù)據(jù)來源及質(zhì)量
定制企業(yè)數(shù)據(jù)整合分析的模型
6.風(fēng)險：
尊重個人隱私
數(shù)據(jù)安全與管理

數(shù)據(jù)化人才資產(chǎn)培訓(xùn)