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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

課程背景：
作為一個成功高效的夢幻團(tuán)隊(duì)，*的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全面職業(yè)化。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。
所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)內(nèi)部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。
職業(yè)化管理的核心——對人心靈的管理
根據(jù)心理學(xué)的原理，人們的情緒和行為的變化與其對現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)識和看法有密切的關(guān)系。對同一事物的認(rèn)識不同，其引發(fā)的態(tài)度和行為的變化也不同。一個人對事物的認(rèn)知狀況決定著一個人對事物的態(tài)度和行為。優(yōu)秀的職業(yè)人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)理念是正確的、合理的，是符合職業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)的。
要建立一支訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊(duì)伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。

課程目標(biāo)：
了解團(tuán)隊(duì)與群體的差別
幫助各級主管進(jìn)行職業(yè)化進(jìn)程的自我修煉
幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的選、育、用、留的常用方法和技巧
了解團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)行
了解和掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的方法和技巧
幫助管理者打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

課程大綱：
第一部分．團(tuán)隊(duì)概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？
2、為什么要組建團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)五要素及類型
4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個階段
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
6、案例分享

第二部分．團(tuán)隊(duì)主管的自我修煉
引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、職業(yè)化理念的修煉
2、職業(yè)化心態(tài)的塑造
3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)

第三部分．雙贏溝通
引言：心心相通，潤滑團(tuán)隊(duì)，激活組織
1、溝通基本理念探討
案例分析——溝通障礙無處不在
企業(yè)在溝通中的常見現(xiàn)象分析與探討
溝通基本理念分享
溝通案例探討？——本次溝通為什么失敗？
2、溝通障礙探討及建議
溝通障礙分析與探討
障礙克服常用技巧
高效溝通的建議
個性化時代呼喚個性化溝通
3、高效溝通的過程及步驟
如何有效發(fā)送信息？
關(guān)鍵溝通技巧——積極聆聽
如何進(jìn)行有效的傾聽？
反饋真的很重要
高效溝通的六步驟
4、如何在企業(yè)內(nèi)部溝通
1、如何與上級進(jìn)行良好的溝通？
2、平級溝通的注意事項(xiàng)及原則
4、高效溝通成就美好未來！

第四部分．邁向高績效團(tuán)隊(duì)
引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
1、前言：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力缺失的后果
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
2：企業(yè)為什么會執(zhí)行難？
執(zhí)行力案例分析；
不同人對執(zhí)行力的不同理解；
執(zhí)行力問題的三大原因；
企業(yè)的兩大“困惑”；
3：企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
管理者因素；
管理制度因素；
執(zhí)行過程中的問題；
監(jiān)督機(jī)制問題；
培訓(xùn)的問題；
企業(yè)文化的問題；
4：如何提升個人和組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征；
2、提升個人執(zhí)行力的方法；
3、影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的三個要素；
5：執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班