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項(xiàng)目成本管理 培訓(xùn)

課程背景
.當(dāng)下，各地引用EPC工程總包模式方興未艾，卻已是如火如荼。
.但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
.如何*限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
.本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。

課程收益
.找出EPC在房屋建筑工程總包的局限性，提升成控/合同管理的針對(duì)性；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對(duì)象
.擬引用EPC的政府投資項(xiàng)目，及其管理團(tuán)隊(duì)；
.策劃/銷售/招商，以及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
.招標(biāo)代理公司相關(guān)采購(gòu)經(jīng)理。

課程大綱
一、EPC概述
1.EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國(guó)的引用場(chǎng)景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項(xiàng)目整體）
2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)；
3.思考：
.現(xiàn)行成控套路，能滿足EPC項(xiàng)目的特殊性嗎？
.站在EPC項(xiàng)目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？
.成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

二、前期成本策劃
1影響造價(jià)因素
.項(xiàng)目定位：業(yè)態(tài)組合、功能參數(shù)、建造標(biāo)準(zhǔn)
.（非市政工程）規(guī)劃方案
.地域影響
2管控策略
.拿地前功夫（優(yōu)惠政策&考察調(diào)研）
.招商前置
.（非市政工程）規(guī)劃方案比選：基于收益/成本視角下的比選及評(píng)判指標(biāo)
.設(shè)計(jì)任務(wù)書（功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理，以及多方案比選、過程審查機(jī)制）
3  項(xiàng)目目標(biāo)成本編審（包含：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工招標(biāo)控制價(jià)、成本預(yù)警線）
.編審流程（升級(jí)版）
.成本測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析
.引用第三方數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)
.利用成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)-把自己說清楚！
.目標(biāo)成本考核責(zé)任書

三、招標(biāo)階段
1EPC總包常見的招采風(fēng)險(xiǎn)
2管控策略
.兩種招采模式（含，或不含方案設(shè)計(jì)）之選定
.招標(biāo)文件編審（設(shè)計(jì)任務(wù)書+）
.技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)體系（設(shè)計(jì)+施工+交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)評(píng)分，以及各自的權(quán)重計(jì)算）
.商務(wù)標(biāo)評(píng)價(jià)體系-計(jì)價(jià)方式、報(bào)價(jià)模板及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制★★★
.評(píng)標(biāo)辦法、詢標(biāo)機(jī)制和價(jià)值工程定標(biāo)法（設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)+技術(shù)及商務(wù)）
案例：技術(shù)/商務(wù)的融合--價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用★★★

四、施工及竣工交付
1常見的成控風(fēng)險(xiǎn)
.樣品管理：避免貨不對(duì)板，以次充好！
.施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時(shí)限與工期影響之界面
.合約內(nèi)/外調(diào)整變更界面及反索賠措施
2管控措施
.成本預(yù)警-動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）
.大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
.全專業(yè)管理后評(píng)估
案例：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
附送/成果分享：
.成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。

五、課程小結(jié)
課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

項(xiàng)目成本管理 培訓(xùn)