課程描述INTRODUCTION
項目全程成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全程成本管理培訓(xùn)
課程背景
.當(dāng)下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
.在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？
.同時，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變（從限價政策+現(xiàn)房銷售+PC建筑+EPC工程總包+建造師負責(zé)制，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、高周轉(zhuǎn)、合作開發(fā)、項目跟投、扁平化管理模式等），這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機遇。
.回望現(xiàn)狀：我們大部分時間和精力，仍停留在計量、核算和認價上。
.在此背景下，我們該如何強化專業(yè)協(xié)同、尋找突破，以提升管理績效和產(chǎn)品競爭力、同時彰顯您的專業(yè)價值和話語權(quán)？！ 這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益
.站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
.彌補短板，建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力；
.成本經(jīng)理實現(xiàn)由“計量核價”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變。
課程大綱
一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望
1.思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
2.現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性
3.決定項目開發(fā)成本的六大因素
4.從計量核算的成本管理1.0，到數(shù)據(jù)驅(qū)動的4.0
5.成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點在哪？
.管理高度-一次總包定標(biāo)會給你帶來的提升
.收益視角-價值工程、成本分配和產(chǎn)品溢價
.新思維、新技術(shù)（關(guān)注協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字平臺）
案例1：XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響
案例2：YY商業(yè)項目成本超支原因分析及責(zé)任追溯
案例3：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
二、項目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施
.競品調(diào)研
.產(chǎn)品組合
.成本適配
.分期開發(fā)
.規(guī)劃設(shè)計
.稅務(wù)統(tǒng)籌
3目標(biāo)成本（拓展、方案版）
.兩種編制思路：逆作法&順作法
.基于貨值*+產(chǎn)品適配+成本對標(biāo)及編審技巧
4落地措施：項目前期成本管理之協(xié)同流程、責(zé)任分解和考核機制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發(fā)全成本對標(biāo)（1）
案例5：《營銷、招商及設(shè)計等相關(guān)職能端項目前期成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》
成果分享：《項目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)手冊。
提問/交流（1）
三、目標(biāo)成本編審（升級版）（略，若系一天課程）
1前置條件和準備工作
.項目拿地版財務(wù)測算的評審和預(yù)判
.基于產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準、現(xiàn)金流-最優(yōu)下的目標(biāo)成本
.輸入信息（租售、設(shè)計、工程、財稅和外聯(lián)部門）
.信息驗證和協(xié)同事項
.成本數(shù)據(jù)的采集和引用
2目標(biāo)成本編審細則和技巧（略，若系一天課程）
.影響開發(fā)成本水平的非成本因素
.估+算：成本測算和注意事項
.兩類測算思路和跨期成本分攤
.質(zhì)量控制：自校和互校
.成本對標(biāo)和配置優(yōu)化
.風(fēng)險預(yù)告
.內(nèi)外指標(biāo)數(shù)據(jù)的引用及注意事項
.常見的錯誤
3成本目標(biāo)分解
.基于稅籌下的各產(chǎn)品開發(fā)成本
.基于合約規(guī)劃下的成本計劃
.基于責(zé)任考核下的責(zé)任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結(jié)構(gòu)含量、電梯指標(biāo)及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設(shè)計等相關(guān)職能端項目實施階段成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》
提問/交流（2）
四、設(shè)計-招標(biāo)階段成本管理
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例
2設(shè)計任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計指標(biāo)外，成本人還務(wù)必關(guān)注什么？
3協(xié)同設(shè)計-有效提升設(shè)計質(zhì)量的管理措施
4方案比選的內(nèi)容及有效措施
5持續(xù)設(shè)計優(yōu)化-職責(zé)、切入點、情商及其場景
6設(shè)計服務(wù)和設(shè)計增值
7供方管理-新動向、新舉措和新手段
8知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容
9評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)策略（升級版）
10發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
11大總包下的招采策略和風(fēng)險控制
案例8：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)、空調(diào)多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項目-評定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例10：價值工程分析法在復(fù)雜工程評標(biāo)與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（3）
五、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1行業(yè)現(xiàn)狀：常規(guī)做法及缺陷
2千億地產(chǎn)大佬要看什么動態(tài)數(shù)據(jù)？
3障礙、難點和對策
4管理新思路
.收益視角
.全員檢視
.有效預(yù)警
.過程評估
.責(zé)任追溯
5 監(jiān)控實操
.成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
.部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調(diào)）
.成本實際數(shù)據(jù)的引用及注意事項
.成本預(yù)警、調(diào)撥和追加（略，若系一天課程）
.有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責(zé)任追溯
.成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
.工作改進和管理提升
.你的底線、反?，F(xiàn)象及反腐策略
6 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★
案例11、12：動態(tài)成本月報、后評估等
案例13：XX項目（全成本及配置標(biāo)準、合約條款、成本人員配備等）對標(biāo)（2）
提問/交流（4）
六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)+成本管理數(shù)字化解決方案（略，若系一天課程）
1 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2 數(shù)據(jù)變現(xiàn)-全生命周期數(shù)據(jù)應(yīng)用全景圖
3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫
.流程和步驟
.數(shù)據(jù)分析模板（國標(biāo)、RICS、推薦版比較）
.影響因素及其篩選標(biāo)簽
.數(shù)據(jù)清洗的方法
5信息、數(shù)據(jù)、知識、資產(chǎn)、智慧
6常見錯誤和注意事項
案例14：萬達、融創(chuàng)、龍湖、金科成本管理數(shù)字化解決方案
七、總結(jié)
1 多次參加培訓(xùn)，為什么管理績效提升不明顯？
2體系對標(biāo)、知識管理和全面提升計劃
3PMO及后續(xù)跟進/服務(wù)事項
項目全程成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/52086.html
已開課時間Have start time
- 趙豐