欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

房地產(chǎn)成本精細化管控培訓

課程亮點
.課程將房地產(chǎn)項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
.大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
.掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化。
.充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本與采購管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。

課程大綱
第一章：成本精細化管控及案解析
一、全過程成本管理的重點實戰(zhàn)
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
案例：各設計階段化化
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等

二、項目開發(fā)成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采購階段成本控制要點

三、合約規(guī)劃體系及合同管理
1、成本科目
2、不同標桿企業(yè)總包與分包邊界
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段

四、成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標成本管理
   1）時效性和可操作性；
2）目標成本分解到責任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
   1）動態(tài)成本的管理模式；
   2）動態(tài)成本管理的分析；
   3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
   1）無效成本管理原則
— 無效成本案例
— 無效營銷案例
4、招評標
   1）招標管理辦法
   2）招標文件解析
   3）評標精講
5、變更及簽證
   1）變更簽證辦理原則
   2）變更簽證的關注點
6、后評估
   1）成本結果評估
   2）過程中成本管理評估
   3）成本管理工作評估
   4）獎勵
   5）處罰
7、項目成本風險管理辦法

第二章：采購精細化管控及案解析
一、搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)
2、房地產(chǎn)各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”
5、不同管控模式的采購管理的權責體系
6、不同管控模式的采購管理的流程制度體系

二、采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理
1、材料設備的選型定板管理
2、工程標準化輸出-技術標如何技術
3、設計標準化輸出-設計任務如何下達
4、標桿企業(yè)合同范例

三、采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程
1、“四個規(guī)劃”的相互關系與作用
2、合約規(guī)劃
3、總包與分包的邊界
4、采購策劃與計劃
5、不同供應商的不同考察方法與準則
6、招、評、定分離原則
7、三種不同的評標方式的風險管控
8、招標過程-龍湖之項目統(tǒng)籌
9、招標過程-龍湖之資源統(tǒng)籌
10、招標過程-集采招標對職能及項目的影響
11、招標過程-招標計劃
12、招標過程-招標需求
13、招標過程-標前會
14、招標全過程精細化與風險管控
15、案例：龍湖招投標全過程
16、案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度
17、案例：標桿企業(yè)招標管理制度
18、案例：標桿企業(yè)總包合同講解
19、案例：標桿企業(yè)分包合同講解

四、采購與供應商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
1、采購談判技巧與方法
2、談判與合同簽定
3、案例：標桿企業(yè)合同管理制度

五、采購與供應商管理“道與術”—采購管理
1、采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、項目采購計劃
3、施工單位進場計劃
4、材料設備進場計劃
5、計劃跟進與落實的方法和手段
6、認質認價管理
7、材料設備驗收管理

六、采購與供應商管理“利與益”：合同與履約管理
1、合同履約管理內容
1．合同履行原則
2．合同內容分析與補充
3．合同執(zhí)行與檢查管理
4．合同的變更管理
5．合同臺帳與檔案管理：案例-龍湖合同臺帳與動態(tài)成本
6．合同糾紛管理
2、合同履約管理流程
1.合同履約管理流程圖
2.項目合同交底管理
3.合同管理執(zhí)行分析
4.合同付款管理
5.結算管理
6.保證金與保修金管理
7.合同履行后評估管理
3、如何通過會議解決合作方配合事項
.工程周例會
.工程專題會議
.工程月例會/監(jiān)理會
.案例：解決合同爭議
.案例：解決合作方不配合
.與供方的項目團隊的定期技術交流
.對供方的關懷措施
4、采購成本控制
.材料及設備采購成本控制要點
.施工過程成本控制要點
.結算成本控制要點

七、采購與 供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理
1、建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
2、供應商過程評估與履約評估
3、如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
4、承建商量化評估的設計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、供應商量化評估設計：  案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介 紹
6、供方分類分級管理

八、采購與供應商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應商的問題與分析管理
2、供應商履約能力提升管理
3、供應商滿意度管理

房地產(chǎn)成本精細化管控培訓