課程描述INTRODUCTION
如何打造高效團隊 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳昌鴻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高效團隊 培訓(xùn)
課程背景： 每一個企業(yè)都有著自己的戰(zhàn)略、制度和執(zhí)行系統(tǒng)，這一切工作的實施都需要企業(yè)的員工來完成。但現(xiàn)實中，戰(zhàn)略的執(zhí)行效果并不是都能夠令人滿意，問題往往體現(xiàn)在企業(yè)的團隊協(xié)作、團隊凝聚力和員工的執(zhí)行力度上。實踐證明：三流的戰(zhàn)略加上*的執(zhí)行力比*的戰(zhàn)略加上三流的執(zhí)行力更有效。
課程收益： 讓員工理解團隊的概念和精神，增強團隊意識和凝聚力，打造企業(yè)高效的執(zhí)行力
課程大綱：
第一章、高效團隊建設(shè)
一、團隊的力量
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、道法自然——雁群啟示
3、人類成長的三個階段
二、團隊認(rèn)知
1、團隊與群體的區(qū)別
2、團隊建設(shè)的原則與方法
3、高效團隊的基本特征
第二章、如何培養(yǎng)團隊意識
一、明白合作的意義
1、人類發(fā)展史
2、適時承認(rèn)自己的不足是一種謙虛和智慧
3、承認(rèn)不足是成長的關(guān)鍵
二、領(lǐng)導(dǎo)者的合作意識
三、共同價值觀
四、建立利益共同體
1、成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者
五、真正信任
1、如何贏得別人信任
2、贏取信任的心態(tài)
第三章、 職業(yè)思維打造
一、心智模式分析
1、什么是心智模式
2、隱性的心態(tài)決定顯性的行為
3、心智模式四大常見問題
二、職業(yè)化思維如何培養(yǎng)
1、性格決定命運
2、成功是一種習(xí)慣
3、好的行為鑄就好習(xí)慣
4、行為受態(tài)度決定
5、態(tài)度受觀念控制
三、職業(yè)化的必要性
1、職業(yè)意識
2、職業(yè)道德
3、職業(yè)心態(tài)
四、職業(yè)化四大陷阱
1、職業(yè)化就是統(tǒng)一著裝
2、職業(yè)化是老板給員工的緊箍咒
3、學(xué)歷高職業(yè)化水平也高
4、管理者不需要職業(yè)化
第四章、職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、我是獨一無二的
4、我是一切的根源
5、不要自我設(shè)限
6、溝通就是互動
7、差一點與差一大截
8、要想天助，必先自助
9、困難和挫折讓我成長
第五章、高效溝通技巧
一、溝通的重要性
1、溝通的重要性
2、溝通的雙70%法則
二、溝通概述
1、什么是溝通
2、溝通就是為了有效
3、溝通的基本問題和原則
4、溝通的規(guī)律和要點
三、溝通的六大障礙
1、價值觀和立場不同
2、文化差異
3、觀念和心態(tài)差異
4、具體技能差異
5、沒有共同背景
6、情緒影響
四、如何達(dá)成有效溝通
1、誠信寬容的溝通心態(tài)
2、有效傾聽的技巧
3、三種溝通模式
4、進入對方的頻道
5、個性化溝通
五 、溝通六步系統(tǒng)流程
第六章、打造高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行力重要性
1、企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力
2、行動才是最重要的
二、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、執(zhí)行是什么
2、執(zhí)行力的三個核心流程
3、可怕的執(zhí)行后果
4、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
三、為什么執(zhí)行不到位？
1、企業(yè)的兩大困惑
2、執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
3、執(zhí)行力不佳的主要原因
4、執(zhí)行難的根源
四、如何打造團隊高效執(zhí)行力
1、不要任務(wù)，要結(jié)果
2、高效執(zhí)行，從拒絕借口開始
3、自動自發(fā)
4、修煉人格
如何打造高效團隊 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51972.html
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- 吳昌鴻