課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓課
課程設置:
互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運營及經(jīng)營拓展盈利能力
第一章、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
1、*行業(yè)資訊
2018年中國物業(yè)百強經(jīng)營發(fā)展解讀
2、2018年行業(yè)內發(fā)展狀況之我見
成本上升趨勢不可逆轉
物業(yè)費增長機制尚難成熟
應對成本上升必須要守住基礎物業(yè)服務
應對成本上升的工作重心應放在開源和節(jié)流上
3、如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)公司的變革機會?
第二章、物業(yè)項目經(jīng)營管理收入與成本構成
1、物業(yè)管理基本特性----權屬決定了物業(yè)收入的分配
2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營生產(chǎn)的最基本要素
3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營收入及成本構成
4、物業(yè)管理費測算的依據(jù)與服務設計
第三章、物業(yè)項目基礎業(yè)務經(jīng)營成本管理
1、物業(yè)管理基礎業(yè)務的成本構成及管理
2、人力資源成本管控與服務
1)人力資源成本的定額管理
2)人力資源成本如何做到效能*化
3、設備管理和能源管理
1)工程管理三要素分析
2)能源管理原則與管控經(jīng)驗
4、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費用成本控制與服務標準
1)保潔專業(yè)的成本控制與服務品質
2)如何提高保潔的工作效率?
5、綠化管理成本控制與周期性管理要素
6、物業(yè)管理秩序維護費用成本控制與服務標準
物業(yè)秩序維護管理二十實操要素分析
7、綜合利用項目資源降低項目運營成本
1)管理要效益
2)通過流程再造,節(jié)約人力投入
3)服務集成
4)先進技術的運用和先進工具的運用
第四章、物業(yè)項目基礎業(yè)務經(jīng)營收入管理
1、如何提高物業(yè)管理費收繳率
2、項目經(jīng)理要掌握的提高收費率的技巧
3、如何收費率分析?
4、如何制定收費率提升措施和計劃?
5、如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費意識?
第五章、 行業(yè)傳統(tǒng)標桿企業(yè)經(jīng)營拓展服務介紹
1、香港老牌標桿企業(yè)主營業(yè)務分析啟示錄
香港在內地物業(yè)的主要經(jīng)營收入來源
香港標桿企業(yè)經(jīng)營思路的啟示
2、**的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析啟示錄
*物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的特點
*物業(yè)行業(yè)的特點是否也可能是我們未來的發(fā)展方向
3、當前中國物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹
第六章、 物業(yè)公司精細化服務與經(jīng)營拓展
1)業(yè)主需求中尋找商機
2)借用互聯(lián)網(wǎng)模式開拓物業(yè)高附加值服務
3)十二項物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營項目管理模式分解
4)中國物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實現(xiàn)多方共贏路線圖分析
5)項目如何開展多種經(jīng)營
第七章、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代物業(yè)公司如何把握時代的脈搏?
1、今年來風起云涌的國內OTO成功企業(yè)解析
2、共享經(jīng)濟的盈利模式
1)共享經(jīng)濟靠什么盈利?
2)共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。
3)物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟的機會?
3、運用互聯(lián)網(wǎng)技術用智慧物業(yè)提升守住基礎服務水平
1)互聯(lián)網(wǎng)平臺在物業(yè)企業(yè)的應用
2)移動互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務帶來的新契機
3)物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎管理中的應用
4)物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務集成商
5)物業(yè)管理軟件引進應該注意的問題
第八章、新經(jīng)濟時代如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗分享
1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務觀
2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀
3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀
物業(yè)企業(yè)成本解析培訓課
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/51928.html
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