課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制公開課
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制公開課
項(xiàng)目前言：
“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)，這三個(gè)方面就組成了價(jià)值鏈管理完整體系。華為價(jià)值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內(nèi)容之一。
項(xiàng)目背景：
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；
2、績(jī)效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
培訓(xùn)收益
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制；
4、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。
課程大綱
一、華為價(jià)值鏈管理體系介紹
1. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
2. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
3. 以奮斗者為中心的價(jià)值分配
二、華為績(jī)效管理體系
1. 華為績(jī)效管理的原則
1) 結(jié)果導(dǎo)向原則
2) 階段性原則
3) 指標(biāo)量化原則
4) 指標(biāo)關(guān)鍵原則
2. 組織績(jī)效管理
1) 從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2) 戰(zhàn)略解碼的原則
3) 戰(zhàn)略解碼的步驟
a) 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
b) 設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
c) 設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
d) 明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
案例：華為如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼及任務(wù)分解
3. 個(gè)人績(jī)效管理
1) PBC的來源和定義
2) PBC與其他績(jī)效管理工具的不同點(diǎn)
3) PBC體系核心要素
4) 華為引入PBC績(jī)效管理體系的目的
5) PBC績(jī)效管理體系的運(yùn)作
a) 目標(biāo)設(shè)置
b) 過程管理與評(píng)價(jià)
c) 績(jī)效改進(jìn)
d) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例：華為客戶總監(jiān)PBC制定
三、華為薪酬激勵(lì)管理體系
1. 華為薪酬管理戰(zhàn)略
2. 華為薪酬管理的原則
3. 華為薪酬管理實(shí)踐
1) 薪酬包的生成與管控
2) 工資管理原則和定位
a) 工資框架設(shè)計(jì)思路與步驟
b) 工資水平定位原則
c) 工資調(diào)整的原則和步驟
d) 工資調(diào)整方案設(shè)計(jì)實(shí)操
案例：同工不同酬的煩惱
3) 獎(jiǎng)金管理
a) 獎(jiǎng)金政策管理導(dǎo)向
b) 部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)實(shí)操
c) 個(gè)人獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)實(shí)操
案例：?jiǎn)T工換部門后獎(jiǎng)金怎么發(fā)
4) 股權(quán)設(shè)計(jì)
a) 華為股權(quán)激勵(lì)的背景
b) 華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)發(fā)展階段
c) 華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施
d) 華為股權(quán)激勵(lì)方案的啟示
4. 華為榮譽(yù)激勵(lì)管理
1) 榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向
2) 榮譽(yù)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
3) 榮譽(yù)激勵(lì)的實(shí)踐
案例：華為天道酬勤獎(jiǎng)、明日之星獎(jiǎng)運(yùn)作
陳老師 華為集團(tuán)前人力資源總裁助理
教育背景：
2001年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。
2016年畢業(yè)于香港城市大學(xué)，管理學(xué)碩士。
教育背景：華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、香港城市大學(xué)工商管理
碩士、耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP。
職業(yè)經(jīng)歷：
資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧
問。14年華為經(jīng)歷，曾歷華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人。
參與的華為重大項(xiàng)目包括：
1. 華為-IBM 集成供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目
2. 華為-Mercer 高層治理架構(gòu)變革項(xiàng)目
3. 華為-Hay 職位職級(jí)項(xiàng)目；
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項(xiàng)目；
5. HRSS（為HR人員提供的自助服務(wù)平臺(tái)）項(xiàng)目；
6. GRDI（全球統(tǒng)一招聘平臺(tái)）項(xiàng)目；
7. 全球區(qū)域組織變革項(xiàng)目；
8. 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——向一線授權(quán)項(xiàng)目；
現(xiàn)為浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通、納通醫(yī)療、銀雁金融、愛拼信息(iPIN)、廣東戴思樂集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問。咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
陳老師在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織與人才發(fā)展方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
向華為學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51846.html
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