課程描述INTRODUCTION
QSB+質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李毅超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QSB+質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)
課程大綱：
質(zhì)量體系基礎(chǔ)+ 簡介
變化點(diǎn)綜述
13個模塊簡介
1. 快速反應(yīng)（通過目視化的管理， 越快、越早地在上游解決問題。幫助問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時的糾正行動）
快速反應(yīng)會議，我們要看什么？
快速反應(yīng)關(guān)鍵步驟
在生產(chǎn)線上的快速反應(yīng)，我們要看什么？
問題解決及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們要看什么？
快速反應(yīng)六個步驟執(zhí)行要點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
有效性，我們要看什么？
總結(jié)
2. 不合格品控制（遏制, 標(biāo)識, 隔離, 處置）
可追溯性和隔離，我們要看什么？
幾種類型的追溯性介紹
隔離
溝通與遏制，我們應(yīng)該看什么？
溝通要點(diǎn)
遏制要點(diǎn)
返工及產(chǎn)品偏差，我們應(yīng)該看什么？
重新導(dǎo)入生產(chǎn)線要點(diǎn)
顧客批準(zhǔn)要求以及標(biāo)示&追溯執(zhí)行要點(diǎn)
有效性，我們需要看什么？
分析&有效性
總結(jié)
3. 驗(yàn)證崗位+防錯驗(yàn)證
驗(yàn)證崗位，我們要看什么？
在線控制 & 驗(yàn)證
驗(yàn)證崗位(VS) 描述
在哪里設(shè)立驗(yàn)證崗位?
報警和逐級上報流程
立即響應(yīng)過程:
問題解決流程
車間管理
防錯（裝置）驗(yàn)證
防錯驗(yàn)證，我們要看什么？
防錯驗(yàn)證方法
有效性，我們要看什么？
驗(yàn)證崗位的有效性
防錯（裝置）驗(yàn)證的有效性
4. 標(biāo)準(zhǔn)化操作
安全、有序的作業(yè)現(xiàn)場，我們查什么？
以健康和安全為設(shè)計原則
工作崗的安全要求
潛在的人體工程學(xué)問題
現(xiàn)場管理
5S簡介
不同類型的浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，我們查什么？
在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的職責(zé)
工作要素表
生產(chǎn)啟動過程及樣品，我們查什么?
啟動過程執(zhí)行要點(diǎn)
限度樣品
量檢具控制, 我們查什么?
有效性, 我們查什么?
跟蹤外部和內(nèi)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化操作的問題
分層審核結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化操作有關(guān)
追蹤由設(shè)置造成的停工或報廢率
總結(jié)
5. 培訓(xùn)
培訓(xùn)過程，我們需要看什么？
培訓(xùn)&發(fā)展計劃
培訓(xùn)師：角色&職責(zé)
作業(yè)員培訓(xùn)4步驟
安全政策和手冊
作業(yè)員培訓(xùn)和作業(yè)員認(rèn)證，我們要看什么？
基本培訓(xùn)
個人作業(yè)培訓(xùn)
柔性圖
培訓(xùn)過程，我們要看什么？
獎勵和承認(rèn)
一致性：公司目標(biāo)和個人目標(biāo)
員工建議
有效性，我們要看什么？
培訓(xùn)柔性圖
總結(jié)
6. 分層審核（領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行過程分層審核了嗎？）
過程分層審核, 我們在尋找什么?
過程分層審核流程說明
過程分層審核檢查表
工位審核問題以及審核關(guān)注點(diǎn)舉例
計劃和跟蹤
LRA檢查表評估
工廠審核舉例
有效性, 我們在尋找什么?
總結(jié)
7. 風(fēng)險降低（“從被動到主動”）
風(fēng)險降低，我們要看什么？
PFMEA 審核
PFMEA 風(fēng)險降低流程
PFMEA 主動式風(fēng)險降低流程
風(fēng)險優(yōu)先值
定期審核PFMEA, 我們查找什么?
PFMEA 評估過程
逆向 PFMEA 過程
普通風(fēng)險評估, 我們查找什么?
有效性, 我們查找什么?
總結(jié)
8. 異物控制（保持產(chǎn)品和過程清潔和無塵）
異物控制，我們需要查找什么？
異物原理
沉淀物
監(jiān)控和測量沉淀物
沉淀物降低戰(zhàn)略
潔凈間
多余零件 （外來物）
涂裝異物
如何檢查異物控制的有效性？
沉淀物控制結(jié)果和降低計劃
內(nèi)部或客戶的清潔度問題.
總結(jié)
9. 供應(yīng)鏈管理（您對供應(yīng)商的期望是什么？）
供應(yīng)鏈質(zhì)量期望
供應(yīng)商選擇及展開客戶要求，我們在找什么？
供應(yīng)商選擇
客戶特殊要求
子零件的批準(zhǔn)
特殊特性控制
次級供應(yīng)商變更管理
次級供應(yīng)商問題的逐級上報和來料檢驗(yàn)，我們的關(guān)注點(diǎn)是什么？
問題解決
績效監(jiān)控
來料檢驗(yàn)
有效性, 我們查找什么？
6 面板圖
總結(jié)
10. 變更管理（ “質(zhì)量經(jīng)理知道那個變更嗎?”）
變更管理，我們查什么？
變更程序
管理生產(chǎn)場地變更
變更管理，我們查什么？
試生產(chǎn)(PTR) 流程
備庫流程
臨時替代程序
有效性, 我們查找什么？
總結(jié)
11. 設(shè)備維護(hù)（“從被動到主動”）
維護(hù)策略和計劃，查什么？
維護(hù)管理體系
過程路線圖
維護(hù)：類型
全面預(yù)防維護(hù)（TPM）：關(guān)鍵原則
資源要求
持續(xù)改進(jìn) - 維護(hù)活動
預(yù)防維護(hù)計劃
1級維護(hù)，查什么？
1級維護(hù) - 原則
1級維護(hù) - 操作工維護(hù)
操作工維護(hù)-檢查內(nèi)容（目視）
備件和顧客特殊工裝，查什么？
備件管理
顧客工裝管理
維護(hù)效果，查什么？
不同評價指標(biāo)
總結(jié)
12. 生產(chǎn)和物料流管理（確保正確時間使用正確零件）
長期和短期制造計劃，我們要關(guān)注什么呢？
銷售和運(yùn)營計劃，主生產(chǎn)計劃和制造計劃關(guān)系
銷售運(yùn)作計劃和主生產(chǎn)計劃，驅(qū)動制造計劃
生產(chǎn)計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況動態(tài)管控
產(chǎn)能瓶頸工位管理，我們關(guān)注什么呢？
產(chǎn)能瓶頸工位管理
產(chǎn)能制約管理5步法
包裝管理,我們要做什么呢?
滿箱/空箱流
包裝流程組織
搬運(yùn)和倉儲條件方面，如何審核？
倉儲區(qū)域: 標(biāo)識和有序管理
過程流程圖(PFD)和PFMEA: 存儲條件
存儲條件：特殊控制
庫存的標(biāo)準(zhǔn)化操作
零件計劃的要素
有效性，我們應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目?
包裝箱運(yùn)轉(zhuǎn)管理
庫存周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)線缺料
13. 外部物流
供應(yīng)過程（輸入），我們查什么？
來料區(qū)域典型的布局以及過程順序
工廠外部的報警流程傳遞與運(yùn)輸
供應(yīng)過程（輸出），我們查什么？
運(yùn)輸過程管理
運(yùn)輸過程管理：目視化管理
虛擬卡車（分段運(yùn)輸）：目視化管理
標(biāo)簽過程
溝通，我們要看什么？
QSB+質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51817.html
已開課時間Have start time
- 李毅超