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建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)課

課程大綱
第一模塊：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)—打破組織邊界，提升團(tuán)隊(duì)智商
1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/
2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/
3．如何學(xué)習(xí)：從成功失敗中學(xué)習(xí)/從商戰(zhàn)中學(xué)習(xí)/向?qū)κ謱W(xué)習(xí)/向未來學(xué)習(xí)/向一切可學(xué)之人可學(xué)之事學(xué)習(xí)/
4．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)： 團(tuán)隊(duì)智商的公式/團(tuán)隊(duì)智商——劉邦集團(tuán)與曹操集團(tuán)/團(tuán)隊(duì)智商的特征：信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/每個人的創(chuàng)造興趣和擁有的創(chuàng)造空間/對變化的反應(yīng)和應(yīng)對速度/自由團(tuán)隊(duì)：韋爾奇的“無邊界組織”、“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”/日本的“品管圈活動”/提高團(tuán)隊(duì)智商途徑：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——整體搭配的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練：冰地生存——“個人智商VS團(tuán)隊(duì)智商”（室內(nèi)）

第二模塊：和諧型團(tuán)隊(duì)—建立陽光思維，實(shí)現(xiàn)共同愿景
1．和諧：職場心態(tài)管理、轉(zhuǎn)換心靈的技術(shù)/心靈和諧才能團(tuán)隊(duì)和諧/不和諧原因：心態(tài)、環(huán)境、文化、機(jī)制解構(gòu)與建構(gòu)
2.心智模式：懸掛心靈地圖/心智模式的形成/思維定勢/人格測試/心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態(tài)亞健康
3.三大思維陷阱——經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)//空間的障礙/主題與背景
4.陽光思維：創(chuàng)新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維
5．如何做好團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的一員：對待自己自信；對待工作勤奮；對待公司敬業(yè)；對待同事感恩
6．團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員的職業(yè)精神：敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取、合作、忠誠、創(chuàng)新、高效、服從
7．．團(tuán)隊(duì)溝通常用技巧：構(gòu)成溝通的三大元素/溝通技巧的主要標(biāo)準(zhǔn)/溝通的方法技巧：三明治法、水果與欣賞/語言溝通的三環(huán)節(jié)：表達(dá)、聆聽、反饋/肢體語言的表達(dá)
8．愿景：組織的旗幟、人生的燈塔/愿景的作用：喬●吉拉德/張瑞敏、兗礦、青島港務(wù)局
愿景訓(xùn)練：建設(shè)愿景塔—“為成功導(dǎo)航”（室內(nèi)）

第三模塊：執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)—強(qiáng)化執(zhí)行能力，塑造卓越中層
1．執(zhí)行與執(zhí)行力：執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn)：一般、優(yōu)秀、卓越
2．執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做好：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)、按量、按時
3．如何造就執(zhí)行力：執(zhí)行力是危機(jī)意識逼迫出來的/執(zhí)行力是優(yōu)勝劣汰錘煉出來的/執(zhí)行力是卓越領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出來的/執(zhí)行力是素質(zhì)能力彰顯出來的/執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合出來的/執(zhí)行力是有效機(jī)制規(guī)范出來的
4．中層管理者在執(zhí)行中的角色：執(zhí)行公司政策/分配任務(wù)/培訓(xùn)下屬/維持一個安全的工作區(qū)域/控制質(zhì)量和成本/有效的解決問題/創(chuàng)造性的思考/建立團(tuán)隊(duì)精神/公正的處理問題/對部門績效負(fù)責(zé)/指導(dǎo)和激勵員工/確立工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)/評價下屬績效
5．中層管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：制定部門目標(biāo)/實(shí)施程序管理/跟進(jìn)/督導(dǎo)/修正/考核
6．中層管理者的執(zhí)行能力：時間管理/情緒管理/壓力管理
執(zhí)行力訓(xùn)練：提取核廢料—“成功執(zhí)行的奧秘”

第四模塊：創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)—感悟創(chuàng)新魅力，創(chuàng)造贏取未來
1．創(chuàng)新力：創(chuàng)造藍(lán)海、實(shí)現(xiàn)價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結(jié)構(gòu)/幻想、浪漫與激情/破立之道/可卷式顯式屏/頭腦風(fēng)暴/創(chuàng)新32法
2．道與器的變化法則：恐龍為什么打不過鱷魚/魚雷快艇PK航母/層級制與扁平化/器的奧妙/一招鮮未必過時/核心技術(shù)在哪里/如何留住韓信
3．藍(lán)海探秘：超越差異化/領(lǐng)先半步進(jìn)入無競爭領(lǐng)域/消除、降低、提升、創(chuàng)造/你的藍(lán)海在哪里
4．創(chuàng)造附加值：附加值就是高利潤/創(chuàng)造附加值策略/畫龍點(diǎn)睛之術(shù)/打造品牌附加值
5．青港的創(chuàng)新：許振超的故事/孫波效應(yīng)/琳琳快磅/秒時代/崗位創(chuàng)新/全員創(chuàng)新/創(chuàng)新機(jī)制與方法/團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)新
6．創(chuàng)新力：創(chuàng)造藍(lán)海、實(shí)現(xiàn)價值的秘密武器/右腦革命：大腦的結(jié)構(gòu)/頭腦風(fēng)暴/創(chuàng)新32法
創(chuàng)新思維訓(xùn)練：動漫大賽—“創(chuàng)造你的藍(lán)海”（室內(nèi)）

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)課