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人力資源管理培訓(xùn)班課程

【培訓(xùn)目的】
明確人力資源規(guī)劃的地位和意義
明確人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
掌握人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維和方法
了解人力資源規(guī)劃的重點和難點
掌握人力資源規(guī)劃的工具及實施步驟
協(xié)同企業(yè)各級管理人員的人力資源思想

【人力資源規(guī)劃對企業(yè)的現(xiàn)實意義】
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備內(nèi)容
人力資源規(guī)劃更好地幫助企業(yè)發(fā)展和激勵員工
人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)減少盲目用人和用錯人
人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)*化使用資金解決人才發(fā)展問題
人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)降低人才發(fā)展風(fēng)險
人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部人員資源分配
人力資源規(guī)劃幫助企業(yè)各級管理人員科學(xué)合理地使用和培養(yǎng)人才

人力資源規(guī)劃范疇
人才發(fā)展重點領(lǐng)域
重點（核心/關(guān)鍵）業(yè)務(wù)領(lǐng)域
重點（高匹配性/關(guān)鍵）人群
人才梯隊建設(shè)和后備人才儲備計劃
企業(yè)發(fā)展階梯
人才成長階梯
人才資金使用和成本控制
人員使用規(guī)劃
新進人才發(fā)展規(guī)劃 
現(xiàn)有人才發(fā)展規(guī)劃
人員能力和素質(zhì)提高計劃
素質(zhì)模型建立
人才評價體系：現(xiàn)有人員評價、新進人員評價
升遷、調(diào)動匹配度/適用度評價
能力提高方式：在崗、輪崗、集中學(xué)習(xí)、自修、外派
培訓(xùn)體系建立和執(zhí)行
人員績效評價和獎懲制度
人力資源規(guī)劃步驟
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求分析
人才使用的重點領(lǐng)域
人才標準的確定和（關(guān)鍵）人才素質(zhì)模型
企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拈L遠需求評估
人力資源現(xiàn)狀盤點
企業(yè)內(nèi)部人力資源價值和成本核算
現(xiàn)有人員狀況統(tǒng)計
現(xiàn)有人才成長路經(jīng)分析
企業(yè)發(fā)展道路預(yù)估
企業(yè)外部環(huán)境人力資源狀況調(diào)查
同業(yè)用工情況 
人力成本水平
社會人力資源儲備（當?shù)睾涂蓚溥x地）
制定人力資源各模塊的操作時間表和工作標準
人員升遷、晉職、內(nèi)部流動規(guī)程和操作規(guī)范
人員發(fā)展和培訓(xùn)規(guī)程和操作規(guī)范
人員評價和獎懲規(guī)程和操作規(guī)范
人力成本投入長遠規(guī)劃
人才引入計劃
人力資源規(guī)劃重點和難點
技術(shù)問題
人文問題
人力資源規(guī)劃的責(zé)任人
高層指明方向及決策
人力資源部負責(zé)制定框架和解決操作技術(shù)問題
各級管理人員執(zhí)行各自職責(zé)內(nèi)的操作規(guī)范并反饋意見