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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)
 
講師:黎靜坤 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黎靜坤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景:
組織無(wú)法靠一個(gè)人戰(zhàn)斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè),勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)由來(lái)已久,卻收效甚微。追究其真正的原因,因?yàn)橹袊?guó)擁有特有的文化背景,而培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的課程,基本是按照西方教科書(shū)的內(nèi)容培訓(xùn)!
《國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)》課程是結(jié)合多年指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際需要,精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程學(xué)習(xí)的管理者能迅速掌握中國(guó)人與西方人的思維模式的不同,從而提供符合現(xiàn)實(shí)情況的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路與方法,在實(shí)踐中不斷提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,改善績(jī)效。

課程目標(biāo):
1、感悟中國(guó)古今團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓與精要
2、運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,大幅提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平
3、提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,創(chuàng)造更高績(jī)效
課程對(duì)象:企業(yè)中、高層管理干部、政府機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)
課程時(shí)間:1-2天

內(nèi)容大綱:
一、使命責(zé)任、宏偉藍(lán)圖--------指點(diǎn)迷津

1、從西游、三國(guó)、水滸團(tuán)隊(duì)之中感悟團(tuán)隊(duì)
2、明確團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想是什么---------夢(mèng)想吸引
3、何謂團(tuán)隊(duì)的使命、愿景
4、何謂團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、目標(biāo)
5、何謂團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)劃-----利固永貞
6、何謂團(tuán)隊(duì)的分配、優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

二、選帥點(diǎn)將、成就夢(mèng)想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢(mèng)、如何圓夢(mèng)-------夢(mèng)想成真
2、建立圓夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)---------以人圓夢(mèng)
3、解析圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模式:
①陰陽(yáng)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)將才的擇人之術(shù):
①姜子牙的六守、八征、十過(guò)法則
②劉劭的德、法、術(shù)法則
③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------基業(yè)長(zhǎng)青
1、設(shè)立基業(yè)長(zhǎng)青的文化四大層面:精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢(shì)
3、文化真正深化、落地的任督二脈:
①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
5、解決文化的致命四大病癥:
①互推責(zé)任—-----專(zhuān)打太極
②內(nèi)斗不止-------爭(zhēng)名奪權(quán)
③寵臣弄權(quán)------一手遮天
④排擠新人-------固有勢(shì)力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根
1、廣開(kāi)言路、博采眾長(zhǎng):長(zhǎng)目飛耳樹(shù)名
2、去好去惡、臣乃見(jiàn)素:去法術(shù)、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽:公平無(wú)私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器:
①榜樣的力量
②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量
④信任的力量
⑤震懾的力量
⑥新人的力量
⑦破舊的力量
⑧危機(jī)的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素:人、事、位

五、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新未來(lái)---------與時(shí)偕行
1、創(chuàng)新力是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無(wú)常勢(shì)
3、法無(wú)定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對(duì)稱(chēng)思維
4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽(yáng)合和、萬(wàn)物資生

國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


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    參加課程:國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黎靜坤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)