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維修工程安全管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:
以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競爭力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:
第一章 安全生產(chǎn)管理概述  
1.1安全與安全生產(chǎn)管理
1.2 新的安全觀
1.3施工（維修）危害安全的因素
1.4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析
.案例1某公司防止人失誤和不安全行為案例分析

第二章  建筑施工（維修）安全 
2.1施工（維修）現(xiàn)場的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 
2.2混泥土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.3砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量維修安全
2.4裝飾裝修工程質(zhì)量維修安全
2.5 屋面工程質(zhì)量維修安全
2.5給排水及采暖工程質(zhì)量維修安全
2.6通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量維修安全
2.7智能建筑工程質(zhì)量維修安全
2.8施工（維修）現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)  
.案例2某公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的案例分析

第三章  電氣安全技術(shù)與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點(diǎn)
.案例3 某公司電工作業(yè)不當(dāng)死亡事故

第四章  特種設(shè)備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質(zhì)量維修安全
4.2起重機(jī)械質(zhì)量維修安全
4.3電梯質(zhì)量維修安全
4.4廠內(nèi)機(jī)動車輛安全技術(shù)
4.5機(jī)械安全通用技術(shù)
. 案例4 某商住樓高處墜落及物體打擊事故

第五章 應(yīng)急管理與生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
5.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
5.2預(yù)警控制方法
5.3事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
5.4安全事故報(bào)告
5.5生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
5.6事故處理
.案例分析5 某公司安全事故調(diào)查處理案例

第六章  優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法
6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產(chǎn)工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產(chǎn)激勵(lì)（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設(shè)（營造、基礎(chǔ)、途徑、思路、任務(wù)）

第七章 課程小結(jié)與問題解答
7.1企業(yè)安全文化的成功因素
7.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
7.3現(xiàn)場提問

維修工程安全管理培訓(xùn)