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房地產(chǎn)企業(yè)管控模式培訓(xùn)

課程背景：
本課程旨在有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)情，給出實(shí)操建議。
課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實(shí)踐的雙豐收。
課程對(duì)象：
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、總部高管、總部人資管理部門負(fù)責(zé)人及骨干；總部重要職能部門負(fù)責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人及管理骨干，等等。

內(nèi)容提綱：
第一章  企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 政策(住而不炒、長(zhǎng)效機(jī)制)
第二節(jié) 市場(chǎng)(長(zhǎng)租、去庫存、共有產(chǎn)權(quán))
第三節(jié) 戰(zhàn)略(多元化、專業(yè)化、盈利模式)
第四節(jié) 股東(話事權(quán)多寡、對(duì)業(yè)績(jī)追求)
第五節(jié) 員工(激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)合伙人)
第六節(jié) 企業(yè)家(獨(dú)裁型、授權(quán)型)
案例：一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化上市集團(tuán)后所面臨的管控模式挑戰(zhàn)

第二章  企業(yè)管控模式的選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略型管控(“抓大放小”)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)型管控(“錙銖必較”)
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)型管控(“專家把脈”)
第四節(jié) 混合型管控(“取長(zhǎng)補(bǔ)短”)
第五節(jié) 新的影響因素(“事業(yè)合伙人”、“混合所有制”)
第六節(jié) 管控模式選擇(“削足適履”、“因企制宜”)
案例2-1:董事長(zhǎng)否決管控模式咨詢報(bào)告
案例2-2:公司年會(huì)上高管們激烈論戰(zhàn)管控模式調(diào)整

第三章  企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 各類業(yè)務(wù)定位分析(“基礎(chǔ)”)
第二節(jié) 核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析(“傾斜”)
第三節(jié) 未來業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判(“余地”)
第四節(jié) 管控模式精準(zhǔn)設(shè)計(jì)(“適用”)
第五節(jié) 管控模式配套流程(戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、權(quán)責(zé))
第六節(jié) 管控模式落實(shí)推進(jìn)(時(shí)間表、里程碑)
案例3-1:新業(yè)務(wù)單列后集團(tuán)公司管控模式設(shè)計(jì)演變
案例3-2:新成立區(qū)域公司管控模式設(shè)計(jì)演變

第四章  企業(yè)管控模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)(“頂層設(shè)計(jì)”)
第二節(jié) 長(zhǎng)期VS短期(“平衡藝術(shù)”)
第三節(jié) 規(guī)模VS速度(“成長(zhǎng)路徑”)
第四節(jié) 效率VS效益(“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”)
第五節(jié) 家族成員VS經(jīng)理團(tuán)隊(duì)(“內(nèi)部治理”)
第六節(jié) 本土化VS國(guó)際化(“發(fā)展質(zhì)量”)
案例4-1:專注城市更新的企業(yè)管控模式創(chuàng)新
案例4-2:家族成員在企業(yè)管控模式中的不同角色

第五章  企業(yè)管控模式的調(diào)整
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略變化的調(diào)整（“方向”）
第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)變化的調(diào)整(“量級(jí)”)
第三節(jié) 基于市場(chǎng)變化的調(diào)整(“產(chǎn)品”)
第四節(jié) 基于人員變化的調(diào)整(“增減”)
第五節(jié) 基于技術(shù)變化的調(diào)整(“揚(yáng)棄”)
第六節(jié) 基于公益要求的調(diào)整(“升華”)
案例5-1:基于業(yè)務(wù)變化的管控模式調(diào)整
案例5-2:基于人員變化的管控模式調(diào)整

第六章  卓越的企業(yè)管控模式
第一節(jié) 倡導(dǎo)平臺(tái)思維(“事半功倍”)
第二節(jié) 平衡集權(quán)分權(quán)(“恰到好處”)
第三節(jié) 改良協(xié)作氛圍(“合作共贏”)
第四節(jié) 放大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(“精益求精”)
第五節(jié) 防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(“根治蟻穴”)
第六節(jié) 建設(shè)卓越品牌(“統(tǒng)攬全局”)
案例6-1:城市更新業(yè)務(wù)的平臺(tái)化運(yùn)作
案例6-2:全程委托開發(fā)管理的品牌化運(yùn)作

講師簡(jiǎn)介
（劉海波先生）
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：曾任千億企業(yè)金地集團(tuán)等房地產(chǎn)百強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)，深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、全國(guó)性投資布局和重點(diǎn)城市項(xiàng)目獲取等核心業(yè)務(wù)，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與子公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
理論造詣?shì)^深：曾任中國(guó)指數(shù)研究院深圳分院院長(zhǎng)，所研究的房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)約占全國(guó)的五分之一，指導(dǎo)和協(xié)助標(biāo)桿房企建立和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管控模式；擔(dān)任*電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視等的特約評(píng)論員；擔(dān)任《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開發(fā)》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家；參與主編《中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》、《中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國(guó)房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》等專著。
跨界復(fù)合創(chuàng)新：劉海波先生擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位；創(chuàng)立深圳市海博旺達(dá)管理咨詢有限公司(智業(yè)機(jī)構(gòu))、深圳海博盈達(dá)商業(yè)管理有限公司(交易機(jī)構(gòu))；擔(dān)任深圳市前海漢華投資管理有限公司(投資與開發(fā)管理機(jī)構(gòu))高層領(lǐng)導(dǎo)；集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源服務(wù)成長(zhǎng)性創(chuàng)新型企業(yè)；是一位理論造詣?shì)^高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、跨界復(fù)合創(chuàng)新的資深講師。

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式培訓(xùn)