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房地產(chǎn)開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者。
【培訓(xùn)價(jià)值】解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一部分：投資并購(gòu)
一、投資并購(gòu)的交易模式
二、投資并購(gòu)的交易流程
三、投資并購(gòu)之盡職調(diào)查
四、投資并購(gòu)之合作開發(fā)

第二部分：法人治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、事業(yè)合伙人
三、三會(huì)治理
四、小股操盤

第三部分：工程管理
一、建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定
二、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付
三、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定
四、工程造價(jià)鑒定

第四部分：營(yíng)銷管理
一、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商品房交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)
三、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個(gè)層次
四、設(shè)計(jì)變更處理與應(yīng)對(duì)策略
五、格式條款司法認(rèn)定與應(yīng)對(duì)策略

第五部分：風(fēng)控體系
一、打造企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救之立體式法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立企業(yè)風(fēng)控長(zhǎng)效機(jī)制。
二、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目投資、工程管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、采購(gòu)成本、商業(yè)管理、設(shè)計(jì)管理、物業(yè)管理及項(xiàng)目融資八大風(fēng)控模塊。
結(jié)束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。------老子

【經(jīng)典案例10宗】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭(zhēng)
資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)案
深度解析：并購(gòu)交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)糾紛案
深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過程中進(jìn)退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放*，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購(gòu)綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng)、制度之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)。
案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購(gòu)、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！

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