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房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（**天）
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類(lèi)型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?/p>

三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施

四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過(guò)程考核
7、建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系 

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn) 
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施 
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施 
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn) 
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 
9、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 

六、全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例 
1、龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道 
2、標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享 
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理

第二講  房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）
一、房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架 
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn) 
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤 
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例 

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式 
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng) 
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng) 
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng) 
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng) 
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)