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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程

課程介紹：
通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則是什么？通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義是什么？掌握什么是成本性態(tài)，認(rèn)識什么是固定成本、變動成本與混合成本？ 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇。結(jié)合案例來學(xué)習(xí)理解。

課程大綱：
財務(wù)會計基本知識
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。

預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明*預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制
1.通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；
3.掌握成本性態(tài)，認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本；
4.運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6.成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

解讀損益表
1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。

解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。

運用財務(wù)分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程