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課程目標(biāo)：  
有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流  
從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作  
從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)  
促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率  
強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值  

課程大綱：  
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入  
1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；  
2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)  
3.權(quán)責(zé)發(fā)生制  
時(shí)間：3小時(shí)  

第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念  
方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)  

二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀  
1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表  
1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”  
你的公司值多少錢？  
固定資產(chǎn)的作用  
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系  
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)  
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利  
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？ 

 
2）利潤表——企業(yè)的“面子”  
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)?。?nbsp; 
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？  
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量  

3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”  
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響  
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析  
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表  

2.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解  
為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境  
為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制  
為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入  
現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系  
時(shí)間：3小時(shí)；  

第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題  
采取方式：對錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐  

三.財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路  
-營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本  
-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉  
-經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗  
-負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響  
-產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存  
-如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制  
-資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。  
案例實(shí)戰(zhàn)：*財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用  
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析  
時(shí)間：3小時(shí)；  

第三大模擬：這樣的公司你投資么？  
采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐  

四.財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航  
1.看戰(zhàn)略  
1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；  
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理  
3)固定資產(chǎn)利用  
2.看效益  
1)利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）  
3.幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解  
1）投資資產(chǎn)質(zhì)量  
2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析  
3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法  
時(shí)間：3小時(shí)  

采取方式：比較、案例分析  

第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的*審計(jì)制度的改變  
五.預(yù)算管理(選擇)  
1.什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理  
2.全面預(yù)算管理的初步  
3.要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門  
4.全面預(yù)算管理的實(shí)施  
5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識和正確做法；  
財(cái)務(wù)管理制度六.成本控制和管理(選擇)  
1.成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)  
2.控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法  
3.成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用  
采取方式：講師講述  

七.內(nèi)部控制的綜合評價(jià)（選擇）  
1.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）  
2.內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作  
3.內(nèi)控的主要評價(jià)、審計(jì)  

八．稅收以及籌劃（選擇）  
1.企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹  
2.稅收籌劃的概念和意義  
3.如何做好稅收籌劃  
4.稅收籌劃的案例分析  
九．個(gè)人理財(cái)（選擇）  
1.個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)  
2.個(gè)人理財(cái)手段分析  
3.2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)  
財(cái)務(wù)管理制度總結(jié)