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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理成功密碼
 
講師:于鎧寧 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于鎧寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

一、課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng),成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動(dòng)遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。

二、課程收益:
1、通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)特征,識(shí)別高效團(tuán)隊(duì),深刻認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
2、掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的6個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。
3、掌握如何凝聚人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

三、課程大綱
第一講、認(rèn)知力:樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1、 團(tuán)隊(duì)的力量
.恐怖的螞蟻軍團(tuán)
.大雁團(tuán)隊(duì)的啟示
.海豚團(tuán)隊(duì)的啟示
2、 善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)
.群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
.理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.視頻分享:每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任
.看圖說(shuō)話:刺猬法則
.團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
.從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
4、 團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合
.心理上相互吸引、行為上相互支持
.利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往
.視頻分享:洗手間的合作
5、團(tuán)隊(duì)自我診斷的16個(gè)角度

第二講、辨識(shí)力:精選團(tuán)隊(duì)成員   
1、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的層式
.西游團(tuán)隊(duì)的啟示
.視頻分享:好搭檔是很重要的
.非常7+1團(tuán)隊(duì)的啟示
2、考察品德——千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
.觀其外表、工作考察
.民主評(píng)議、困難考驗(yàn)
.從兔子與獅子的故事看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
.視頻分享:星仔是如何變成星爺?shù)?br /> 3、 測(cè)評(píng)才干——垃圾是錯(cuò)位的財(cái)富
.什么是能力
.行為風(fēng)格測(cè)試
.案例研討:面試杜拉拉的什么?
.游戲:團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.諸葛亮識(shí)人用人的七條標(biāo)準(zhǔn)

第三講、文化力:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍   
1、 文化-以非暴力的方式改變
.著名的猴子試驗(yàn)的啟示
2、清晰表述——反射入眼,烙印于心
.團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)
.響亮名稱的工作計(jì)劃
.練習(xí):團(tuán)隊(duì)組建于文化樹立
3、 塑造儀式——生命之源,意志轉(zhuǎn)化
.揭英雄榜
.簽軍令狀
.喝壯行酒
.分五彩金
.視頻分享:鋼七連的入隊(duì)儀式
.上善禮儀式塑造
.贊美儀式塑造
.師我徒儀式塑造
4、 品牌文化——橋梁載體代代相傳
.傳遞經(jīng)驗(yàn),激發(fā)熱情
.發(fā)布動(dòng)態(tài),增強(qiáng)歸屬
.傳遞進(jìn)度,提升協(xié)作
.練習(xí):做一次內(nèi)刊編輯

第四講、凝聚力:培育團(tuán)隊(duì)精神
1、 一加一到底等于幾
2、體現(xiàn)關(guān)心——付出真情謀求快樂
.關(guān)心員工的內(nèi)心感受
.幫助員工應(yīng)對(duì)“關(guān)鍵時(shí)刻”
.視頻分享:永不放棄
.案例:逛廟會(huì)式的公司年會(huì)
3、 建立愿景——喚起希望共同關(guān)切
.夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)人生
.望梅也能止渴
.使用光環(huán)語(yǔ)言
.個(gè)人人生戰(zhàn)略
.練習(xí):新員工培訓(xùn)開場(chǎng)發(fā)言
.羅森塔爾效應(yīng)
3、 晨夕例會(huì)——精神打卡每日充電
.先談情感取得信任
.利用夢(mèng)想尋求共識(shí)
.借助故事有效溝通
.視頻分享:奧運(yùn)會(huì)開幕式內(nèi)幕
.練習(xí):開一場(chǎng)嶄新的晨會(huì)

第五講、激勵(lì)力:振奮團(tuán)隊(duì)士氣
1、 20激勵(lì)法——打興奮劑,開加速器
.高成本激勵(lì)
.低成本激勵(lì)
.0成本激勵(lì)
.案例:如何激勵(lì)登山者
.視頻分享:有本事的人吃肉
2、 集體榮譽(yù)——感受溫暖,提振士氣
.提高榮譽(yù)的“含金量”
.豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
.能量幣機(jī)制
.練習(xí):榮譽(yù)命名大賽
.圖片故事:教育的蝶變
3、 有效授權(quán)——復(fù)制自己,成就他人
.盡量放手、顯示信任
.因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
.永遠(yuǎn)支持、取得承諾
.視頻分享:授權(quán)的尺度
.猴子管理法則
.練習(xí):判斷張經(jīng)理工作的可授權(quán)性
.YCYA工具
.節(jié)點(diǎn)管理工具

第六講、競(jìng)爭(zhēng)力:提升團(tuán)隊(duì)活力
1、 鯰魚效應(yīng)——打破惰性,激發(fā)斗志
.告別溫水煮青蛙
.內(nèi)部尋找鯰魚
.外部引入鯰魚
.視頻:總監(jiān)如何激活部門
2、 傳遞壓力——共同承擔(dān),集中智慧
.公布業(yè)績(jī)排行榜
.員工表現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)估
.關(guān)鍵崗位員工備份
.按業(yè)績(jī)安排發(fā)言順序
.練習(xí):分解目標(biāo)壓力傳遞
3、 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽——你追我趕不進(jìn)則退
.主題要明確、目標(biāo)要清晰
.要考慮成本、要考慮對(duì)象是否能適應(yīng)、要控制競(jìng)賽過(guò)程
.做好競(jìng)賽結(jié)果的預(yù)測(cè)和評(píng)估
.PK排名工具
.案例研討:奮戰(zhàn)122天大決戰(zhàn)
.視頻分享:亮劍精神

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/49223.html

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    參加課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理成功密碼

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于鎧寧
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