課程描述INTRODUCTION
學習如何提高新產品上市成功率培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習如何提高新產品上市成功率培訓
課程大綱:
1.產品發(fā)展趨勢與研發(fā)創(chuàng)新
產業(yè)發(fā)展趨勢
研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
國際先進企業(yè)的成功經驗
2.產品研發(fā)創(chuàng)新體系
市場需求分析
產品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
產品研發(fā)組織
產品研發(fā)流程
產品研發(fā)的績效考核與激勵
案例分析與演練:國際、國內成功企業(yè)的案例分析?
3.市場需求分析
消費者洞察
需求收集
細分市場
需求分析
產品定位
市場需求管理
案例分析與演練:某公司市場需求分析?
4.產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
市場需求管理
產品定位
產品組合分析
產品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
產品研發(fā)規(guī)劃
產品營銷策略
產品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
產品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析與演練:某國際先進公司如何進行產品戰(zhàn)略規(guī)劃?
5.產品研發(fā)組織
高效研發(fā)組織管控體系
集團研發(fā)和產品線研發(fā)定位
集團研發(fā)和產品線研發(fā)管控模式選擇
研發(fā)體系管控機制
戰(zhàn)略管控
財務管控
6.人力資源管控
信息化建設
賦能式集團研發(fā)定位
IPMT產品決策委員會
PDT產品開發(fā)團隊
產品經理的職責
部門經理的職責
項目組成員職責
案例分析與演練:某公司高效組織管控體系?
7.產品研發(fā)流程
華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發(fā)流程
華為當時產品開發(fā)面臨的問題
IBM提供的整體解決方案
華為推行IPD的效果
IPD產品開發(fā)流程
產品概念階段
產品立項階段
產品開發(fā)階段
產品驗證階段
產品上市階段
產品生命周期管理階段
案例分析與演練:IPD產品開發(fā)流程
8.產品研發(fā)的人力資源保障
產品研發(fā)對人才資源的保障的需求
績效考核與激勵體系
人才能力培養(yǎng)
案例分析與演練:某公司的績效考核與激勵體系。
咨詢案例分析:某公司產品管理體系建設咨詢分享
學習如何提高新產品上市成功率培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/48875.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
產品管理內訓
- 行業(yè)客戶產品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《華為產品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 集成產品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產品經理核心能力修煉》 何重軍
- 《向華為學管理——企業(yè)新產 何重軍
- 《B端-產品設計管理能力提 翟紅亮
- 服務宣傳與產品推廣 李璐
- 《匠人精神-打造產品質量優(yōu) 劉艷萍
- 《產品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產品設計和產品運營人員綜合 鐘理勇