課程描述INTRODUCTION
團隊引導(dǎo)促動技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：萬占懷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊引導(dǎo)促動技術(shù)培訓(xùn)
課程大綱：
一、引導(dǎo)促動：倍增團隊能量價值
1、精準(zhǔn)認(rèn)識引導(dǎo)促動技術(shù)
2、引導(dǎo)促動技術(shù)發(fā)展歷程
3、把握團隊引導(dǎo)促動需求
4、獲取團隊引導(dǎo)促動價值
5、掌握引導(dǎo)核心思路流程
6、團隊引導(dǎo)五大核心因素
7、引導(dǎo)促動項目運作原理
8、如何組織團隊引導(dǎo)工作
二、籌備策劃：奠定高效引導(dǎo)基礎(chǔ)
1、獲取目標(biāo)析出引導(dǎo)問題
2、明確項目產(chǎn)出成果內(nèi)容
3、選擇參會人組建項目組
4、預(yù)估可能問題擬定措施
5、爭取利益相關(guān)者的支持
6、引導(dǎo)項目流程設(shè)計方法
7、準(zhǔn)備輔助資料設(shè)備人員
8、發(fā)布通知激發(fā)參與興趣
三、常用工具：助力項目流程設(shè)計
1、原因分析類引導(dǎo)工具
2、集思匯談類引導(dǎo)工具
3、愿景共識類引導(dǎo)工具
4、行動對策類引導(dǎo)工具
5、反思探尋類引導(dǎo)工具
6、結(jié)果導(dǎo)向靈活選擇工具
7、綜合考慮優(yōu)化引導(dǎo)流程
四、開啟引導(dǎo)：連接智慧解決問題
1、高能量的開場激活全場
2、讓團隊專注于流程軌道
3、收集處理信息強化引導(dǎo)
4、促進(jìn)團隊高效決策之法
5、記錄引導(dǎo)流程內(nèi)容訣竅
6、把握團隊學(xué)習(xí)成長機會
五、場域管控：激活能量保障成功
1、保持場域能量強度
2、管理成員掉隊失聯(lián)
3、化解沖突達(dá)成共識
4、避免引導(dǎo)失當(dāng)行為
5、促進(jìn)團隊協(xié)作氛圍
6、合理把控引導(dǎo)時間
六、結(jié)束回顧：復(fù)盤議程固化成果
1、回顧行動與個人目標(biāo)
2、確認(rèn)做出決定的承諾
3、消除問題清單的訣竅
4、分配后期關(guān)鍵的行動
5、定義議程的保密程度
6、評估總結(jié)議程的質(zhì)量
7、完美結(jié)尾的原則技巧
七、目標(biāo)問題：引導(dǎo)促動的始與終
1、問題對引導(dǎo)的重要性
2、主題問題的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、問題發(fā)現(xiàn)與提煉方法
4、單一或多問題的選擇
5、向團隊正確描述問題
6、問題解決思路與步驟
八、引導(dǎo)教練：引導(dǎo)價值的締造者
1、合理定位引導(dǎo)教練角色
2、引導(dǎo)促動工作開展原則
3、心態(tài)素養(yǎng)價值觀念培養(yǎng)
4、必備核心能力知識技巧
5、修煉提升持續(xù)追求卓越
九、小組團隊：引導(dǎo)項目的踐行者
1、團隊成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、成員狀態(tài)評估分析
3、劃分小組賦予責(zé)任
4、團隊規(guī)則制定執(zhí)行
5、協(xié)作執(zhí)行共享成果
十、有效提問：促進(jìn)反思助力學(xué)習(xí)
1、質(zhì)疑與反思的價值
2、質(zhì)疑與反思的原則
3、六大經(jīng)典問題類型
4、提問的內(nèi)容與方向
5、提問的結(jié)構(gòu)化步驟
6、有效應(yīng)用提問訣竅
十一、行動方案：解決問題落地成果
1、評估方案選擇策略
2、制定高效行動計劃
3、全力以赴高效執(zhí)行
4、合理監(jiān)督保障結(jié)果
5、評估產(chǎn)出激勵前行
6、復(fù)盤過程總結(jié)優(yōu)化
十二、規(guī)范機制：推動引導(dǎo)持續(xù)遠(yuǎn)行
1、從研討會到工作坊
2、推行問題管理工作
3、提升管理人員風(fēng)格
4、培養(yǎng)問題解決思路
5、完善引導(dǎo)工作機制
6、形成文化傳承發(fā)揚
團隊引導(dǎo)促動技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48711.html
已開課時間Have start time
- 萬占懷