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7S精益安全管理培訓(xùn)

課程大綱

模塊一：關(guān)于7S
.7S管理小調(diào)查
.7S可以創(chuàng)造*作業(yè)現(xiàn)場
.實施7S的利與弊
.7S基本概念
.7S起源
.什么是7S？
.推行7S有何作用？
.為什么要推行7S？

模塊二：7S各要素的推行步驟
1S.整理
.定義
.原則
.推動要領(lǐng)
.整理的流程
.討論研討
.舉例練習(xí)
.富士康整理案例分析

2S.整頓
.定義
.原則
.推動要領(lǐng)
.整頓流程
.整頓四原則
.整頓18技巧
.討論研討
.舉例練習(xí)
.富士康整頓案例分析

3S.清掃
.定義
.原則
.推動要領(lǐng)
.清掃流程與制度化
.討論研討
.舉例練習(xí)
.富士康清掃案例分析

4S.清潔
.定義
.原則
.推動要領(lǐng)
.清潔的流程
.討論研討
.舉例練習(xí)
.富士康清潔案例分析

5S.素養(yǎng)
.定義
.原則
.推動要領(lǐng)
.素養(yǎng)的流程
.討論研討
.舉例練習(xí)
.富士康素養(yǎng)（著裝）案例分析

6S.安全
.定義
.原則
.安全的流程
.討論研討
.舉例練習(xí)
.某公司現(xiàn)場安全案例分析

7S.節(jié)約
.定義
.原則
.安全的流程
.討論研討
.舉例練習(xí)
.某公司現(xiàn)場安全案例分析

模塊三：7S推行工具與方法
.“三定”原則
.“油漆”作戰(zhàn)
.“尋寶”活動
.“定點”攝影
.“紅牌”作戰(zhàn)
.“看板”管理
.“目視化”管理
.中海油某分公司7S推行公司成果分析

模塊四：各現(xiàn)場7S推行管理要點
.辦公區(qū)7S管理
.視頻播放：辦公室實施7S的益處
.7S檢查要點
.推行方法
.辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
.地面標(biāo)識
.目視看板
.資料文件
.消防設(shè)備隔離
.電器線路管理
.垃圾及清運
.人員著裝素養(yǎng)
.案例圖片展示說明
.中海油某公司辦公室實施7S前后對比分析
.車間現(xiàn)場7S管理
.視頻播發(fā)：車間實施7S避免事故發(fā)生
.7S檢查要點
.推行方法
.辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
.現(xiàn)場區(qū)劃
.地面標(biāo)識
.工器具
.現(xiàn)場辦公區(qū)
.目視看板
.工具箱
.資料文件
.消防設(shè)備隔離
.電器線路管理
.垃圾及清運
.人員著裝素養(yǎng)
.案例圖片展示說明
.倉庫7S管理
.7S檢查要點
.推行方法
.倉庫7S管理內(nèi)容
.倉庫作業(yè)
.倉庫人員
.倉庫貨物
.機械設(shè)備
.貨物品質(zhì)
.倉庫安全
.案例圖片展示說明
.富士康倉庫案例分析

模塊五：目視化管理
.案例：足球場的目視化
.視頻播放：未實施目視化引起的傷害事故
.目視化管理的目的
.目視化管理主要特點
.目視管理的難點
.目視管理要點
.目視化管理應(yīng)用
.工具設(shè)備管理
.制度管理
.消防管理
.定位管理
.通道管理
.人員管理
.標(biāo)示管理
.看板管理
.目視化管理的應(yīng)用要點與方法
.物品管理
.作業(yè)管理
.設(shè)備管理
.質(zhì)量管理
.安全管理
.人員管理

模塊六：7S及目視化管理實例及圖片介紹
.車間標(biāo)線
.樓梯
.設(shè)備標(biāo)識
.管線標(biāo)識
.場所、物品“三定”
.文件檔案管理
.看板管理

模塊七：7S推行方法和步驟
.實施7S的阻力
.7S 推行成功的條件
.領(lǐng)導(dǎo)承諾與支持
.全員培訓(xùn)
.團隊合作
.訂定明確活動目標(biāo)
.建立合理的核制度
.持續(xù)改進
.如何策劃7S推行活動？
.高層主管決策
.設(shè)定活動目標(biāo)
.成立推行小組
.明確規(guī)定各方職責(zé)
.全員培訓(xùn)
.擬定推行計劃
.實施推行活動
.現(xiàn)場評比和診斷
.標(biāo)準(zhǔn)化和存檔
.優(yōu)秀部門和人員獎勵
.跟蹤復(fù)查
.成果發(fā)表和展示
.中海油某分公司7S推行成果

模塊八：現(xiàn)場7S實際操作與指導(dǎo)
.分組練習(xí)
.選擇區(qū)域
.辦公區(qū)
.作業(yè)現(xiàn)場
.倉庫
.學(xué)員互評
.老師點評指導(dǎo)

7S精益安全管理培訓(xùn)