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公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

【課程掌握】：
1.股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法
2.各種是個(gè)不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析
3.針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過程中通用的12定模型進(jìn)行案例研討
4.各種規(guī)范與不規(guī)范的員工股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
5.如何通過股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公式治理結(jié)構(gòu)

【課程提綱】：
序言：沒為什么是*成為世界第一強(qiáng)國？為什么中國改革開發(fā)30年取得如此巨大的成就？核心問題是機(jī)制問題
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.為什么好的公司治理是重要的
4.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)
5.利益相關(guān)者在公司治理中的作用

二、董事會(huì)的構(gòu)建于運(yùn)作
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)
2.董事會(huì)角色、董事參與程度
3.董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
4.董事任職與任期
5.董事會(huì)類型及“問題”董事的類型

三、如何構(gòu)建卓越董事會(huì)
1.政策制定和預(yù)見
2.戰(zhàn)略思考
3.理層監(jiān)督
4.責(zé)任承擔(dān)
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊

四、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制欲風(fēng)險(xiǎn)管理
1.監(jiān)事會(huì)的法律概念
2.如何有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建

五、股權(quán)激勵(lì)
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
2.股權(quán)、股份、股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理，生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
4.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化

六、股權(quán)激勵(lì)——道
1.道之死定：定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

七、股權(quán)激勵(lì)——法
1.法之五定——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件

八、股權(quán)激勵(lì)——術(shù)
1.定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素
3.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

九、四類股權(quán)激勵(lì)的比較與剖析
1.實(shí)股與虛股激勵(lì)
2.現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì)

公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)