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如何打造企業(yè)超級(jí)績(jī)效戰(zhàn)隊(duì)培訓(xùn)

【課程收益】
1.*提升員工工作績(jī)效
2.*降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本
3.*提升企業(yè)內(nèi)部管理效率
4.*驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成超級(jí)協(xié)作力
將部門的不同大腦，有機(jī)整合成一個(gè)超級(jí)大腦
5.*提升企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成能力
6.六個(gè)月，企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級(jí)飛躍

課程大綱：
第一部分：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？
1.案例解讀與練習(xí)
月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.績(jī)效的本質(zhì)是什么
3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么
3.1問題（任務(wù)）定義力
3.2問題（任務(wù)）解決力
4.低績(jī)效的五大根源
4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題（任務(wù)）
案例：A公司員工流動(dòng)率高，如何解決？
4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務(wù)）的結(jié)構(gòu)
案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？
4.3問題表象化：被問題（任務(wù)）的表象所蒙蔽
案例：老板發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工在上班期間聊QQ,如何思考？
4.4問題隱性化：錯(cuò)把解決方案當(dāng)問題（任務(wù)）
案例：某景區(qū)開發(fā)二期項(xiàng)目的思考
4.5解決粗放化：同一時(shí)間思考解決10個(gè)問題
案例與練習(xí)：兩個(gè)同等資質(zhì)的運(yùn)營，為什么其中一個(gè)三年逆襲成運(yùn)營總監(jiān)

第二部分：績(jī)效增長的超級(jí)方法——小米問題*
1.問題具象力——小米澄清問題的超級(jí)方法
練習(xí)：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？
2.問題本質(zhì)力——小米發(fā)現(xiàn)“真問題”的超級(jí)方法
練習(xí)：公眾號(hào)粉絲太少怎么辦，如何拉粉？
3.問題why力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級(jí)方法
練習(xí)：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報(bào)，你怎么做？
4.問題結(jié)構(gòu)力——小米徹底理解問題的超級(jí)方法
練習(xí)：外地某機(jī)構(gòu)讓我去談合作，我如何思考？

第三部分：績(jī)效增長的超級(jí)方法——小米思考*
1.小米思考*——要素式問題解構(gòu)
案例與練習(xí)：如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面跟容易被用戶發(fā)現(xiàn)？
2.小米思考*——邏輯鏈?zhǔn)絾栴}解構(gòu)
案例與練習(xí)：某公司想通過做一場(chǎng)面向hr的活動(dòng)，給公眾號(hào)增粉，如何思考這個(gè)任務(wù)
3.小米思考*——公式式問題解構(gòu)
案例與練習(xí)：應(yīng)用“公式式問題解構(gòu)”三天，讓一家7000萬的食品企業(yè)一年增長3000萬
4.小米思考*的使用原則

第四部分：小米超級(jí)績(jī)效思考*的具體應(yīng)用
1.小米思考*如何*提升企業(yè)溝通效率
2.小米思考*如何*提升企業(yè)管理效率
3.小米思考*如何*提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

第五部分：小米思維*升級(jí)——瞬間化繁為簡(jiǎn)的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價(jià)值
1.1 2分鐘讓談話對(duì)象目瞪口呆
1.2 在各種討論會(huì)發(fā)言瞬間高大上 
1.3 瞬間解析一切繁雜信息 
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納粹的極簡(jiǎn)人力資源任選框架

如何打造企業(yè)超級(jí)績(jī)效戰(zhàn)隊(duì)培訓(xùn)