《策略性演講與表達》
講師：樂嘉琪 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
策略性演講與表達培訓
培訓講師：樂嘉琪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
策略性演講與表達培訓
【課程背景】：
《策略性演講與表達》是讓我們快速提高表達能力的課程，不管是領(lǐng)導還是員工，對內(nèi)還是對外，我們都需要清晰表達思想，有效說服他人。但是，現(xiàn)狀卻并不如人意：說話不經(jīng)思考，脫口而出，說完之后暗悔不迭；想到哪說到哪，思路雜亂無章；復雜事情說不清楚，關(guān)鍵問題說不到點兒上；雙方觀點分歧時，自說自話，說服力不強。
在一些重要場合（如：面對客戶、面對領(lǐng)導等），我們需要想好了再說：思路清晰、語言簡練、有說服力，讓聽眾印象深刻……
【課程對象】： 中層、基層管理人員
【授課方式】：引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習
【課程目標】：
1、了解策略性演講的理論基礎(chǔ)
2、掌握表達的基本結(jié)構(gòu)，并能理清表達的的思路。
3、掌握表達的六個計劃，并能結(jié)合實際工作場景熟練運用。
【課程大綱】：
一、策略性演講與表達的概念
1.暖場互動:分為工作及生活兩個場景進行演練體驗
2.視頻分析：裸婚時代文章的求婚視頻
3.演練及視頻總結(jié)：即興演講中經(jīng)常遇到的四個問題
4.視頻分析：女人是永遠是*辯手
5.策略性演講的的目標：瞬間整理思路，迅速表達想法。
6.策略性演講的原則：清晰、簡潔、有力
7.數(shù)字游戲：數(shù)字記憶、
8.表達中樁子
1）樁子的定義
2）樁子的特點
3）樁子使用的三原則
9.表達的標準結(jié)構(gòu)：總分總原則
10.表達的三原則：分析、分離、推進
二、策略性演講與表達的的運用
1.表達中的六大核心計劃：三個基本計劃與三個主張性計劃
2.基本計劃之時間計劃
1）時間計劃的定義及適用范圍
2）時間計劃的樁子
3）時間計劃使用的范例
4）三個實際工作話題的演練（火車演練法）
3.演練的回顧：三個關(guān)鍵點評判掌握程度
4.運用計劃的意義：焦點集中、清晰、自由
5.基本計劃之地點計劃
1）地點計劃的定義及適用范圍
2）地點計劃的樁子
3）地點計劃的使用范例
4）三個實際工作話題的演練（抽簽演練法）
6.基本計劃之三角計劃
1）三角計劃的定義及適用范圍
1）三角計劃的樁子
2）三角計劃的使用范例
3）三個實際工作話題的演練（漫游掛圖演練法）
7.三個基本計劃的回顧：要點強化及使用提示
8.主張性計劃之鐘擺計劃
1）鐘擺計劃的定義及適用范圍
2）鐘擺計劃的樁子
3）鐘擺計劃使用范例
4）三個實際工作話題的演練（PK演練法）
9.主張性計劃之變焦鏡計劃
1）變焦鏡計劃的定義及適用范圍
2）變焦鏡計劃的樁子
3）變焦鏡計劃使用范例
4）三個實際工作話題的演練（定位演練法）
10.主張性計劃之收益計劃
1）收益計劃的定義及適用范圍
2）收益計劃的樁子
3）收益計劃使用范例
4）三個實際工作話題的演練（通關(guān)演練法）
11. 盒子游戲：肢體與語言的結(jié)合，提升記憶能力及演講效果
三、團隊PK通關(guān)——你的話題我來定
1.演練規(guī)則公布：話題設(shè)定、上臺順序抽取、演練評分表介紹、選取分析樣本、小組準備討論、PK演練
2.演練“三評”：學員自評、小組互評、老師點評
3.公布*、獎勵優(yōu)秀
四、總結(jié)與回顧
1、總結(jié)與回顧：激勵課程順口溜《你就演講大師》
2、訓后跟蹤“三個一”：一次匯報、一次分享、一份計劃
策略性演講與表達培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/47839.html
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