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總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

宏觀上現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會經(jīng)濟矛盾的載體取得了巨大成功，但微觀上各企業(yè)單元在具體管理客戶、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過程中表現(xiàn)差異很大。人們經(jīng)常看到有些企業(yè)的銷售人員盲目地宣稱：“客戶是上帝”，花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”；而人力資源部門也經(jīng)常片面地強調(diào)“人才是公司最寶貴的財富”，卻忽略客觀存在的代理人矛盾而缺失必要的員工風險防范監(jiān)控機制而產(chǎn)生損失；設(shè)計生產(chǎn)部門則突出“質(zhì)量是生命”，投大資金設(shè)計生產(chǎn)出技術(shù)功能突出但客戶不買帳的低收入產(chǎn)品；業(yè)務(wù)拓展部門高歌猛進企業(yè)卻在人員、資金、稅收等支持環(huán)節(jié)翻船…..，大量這類表面看似有理卻客觀上“加班加點搞破壞”的現(xiàn)象，輕則浪費企業(yè)的寶貴資源，重則導致企業(yè)虧損破產(chǎn)。如何清醒認識這些俯拾皆是的經(jīng)營風險背后的經(jīng)濟矛盾？從源頭的蛛絲馬跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)營風險的驅(qū)動因素而善加管理？在本講座中，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)財務(wù)管理專家曾先生借鑒國際*公司的成功經(jīng)驗和失敗教訓,通過財務(wù)沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下各參與方相互矛盾的利益訴求與動態(tài)博弈平衡；以財務(wù)報表為工具，深入透視分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的機會和陷阱，詳盡介紹了國際*公司借助財務(wù)管理技術(shù)處理這類機會和陷阱的常用方法；通過分組進行商場實戰(zhàn)模擬，使參加者能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動與最終財務(wù)結(jié)果的映射關(guān)系,自覺運用業(yè)務(wù)投入與財務(wù)產(chǎn)出視角重新審視和調(diào)整資金和管理資源投放，將企業(yè)整體財務(wù)目標與自身的經(jīng)營管理責任更好地結(jié)合起來。同時學會在激烈的市場競爭中主動運用財務(wù)報表和指標等工具穿透信息不對稱壁壘，掌握企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營情報，敏銳識別風險，實事求是地設(shè)計、評估、選擇經(jīng)營改進方案，成為自覺管理并超越具體經(jīng)濟矛盾的價值創(chuàng)造者和布施者。

針對人群
1.企業(yè)董事長/董事/企業(yè)主
2.總經(jīng)理/管理層/銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等非財務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益
1.學會運用財務(wù)投入產(chǎn)出模型客觀冷靜地評估、選擇*客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
2.理解企業(yè)作為資金周轉(zhuǎn)增值商業(yè)機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律
3.透徹掌握三大財務(wù)報表，熟練提取企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟博弈情報
4.建立清晰的投入產(chǎn)出決策意識，敏銳發(fā)現(xiàn)糾正資源錯配提高企業(yè)效益
5.強化現(xiàn)金流意識，提高應(yīng)收、存貨、應(yīng)付等流動資金運作效率
6.了解經(jīng)營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動評估規(guī)避經(jīng)營風險
7.各單位/部門管理者與決策者在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
課程特點
1.提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，企業(yè)經(jīng)營各方經(jīng)濟博弈優(yōu)化管理思路貫穿始終
2.沙盤模擬：將復雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動
3.案例分析：介紹企業(yè)常見財務(wù)機會和陷阱，緊密結(jié)合企業(yè)實際運作
4.決策演練：專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
5.通俗易懂：將西方引入的財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合??

課程內(nèi)容
1.錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值循環(huán)及各環(huán)節(jié)參與者的利益訴求與矛盾
1.2企業(yè)經(jīng)營活動參與各方的經(jīng)濟博弈與平衡點評估、選擇
1.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)要素的匹配與平衡

2.財務(wù)報表閱讀與分析：快速獲取企業(yè)經(jīng)濟博弈情報
2.1資產(chǎn)負債表 – 企業(yè)經(jīng)濟博弈情報系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與邏輯
A.企業(yè)所獲取/控制的社會資金規(guī)模及在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的投放密度分布表
B.通過資金投放密度分布探測評估企業(yè)如何管理現(xiàn)實經(jīng)濟矛盾
C.客戶管理能力評估
D.供應(yīng)商管理能力評估
E.產(chǎn)品管理能力評估
F.生產(chǎn)服務(wù)能力評估
G.債務(wù)管理能力評估?
2.2利潤表 - 企業(yè)周轉(zhuǎn)存量資金所創(chuàng)造的價值及分享
A.客戶價值創(chuàng)造能力
B.與員工、供應(yīng)商、債權(quán)人、政府、股東的利益分享機制
C.企業(yè)發(fā)展能力評估

2.3現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金標準核算的利潤表：流動資金占用對現(xiàn)金核算利潤的影響
A.企業(yè)造血能力評估
B.企業(yè)存活能力評估
C.企業(yè)利潤質(zhì)量評估
2.4交叉驗證財務(wù)情報
A.市場客戶環(huán)節(jié)情報交叉驗證
B.產(chǎn)品環(huán)節(jié)情報交叉驗證
C.供應(yīng)環(huán)節(jié)情報交叉驗證
D.產(chǎn)能環(huán)節(jié)情報交叉驗證
E.債務(wù)環(huán)節(jié)情報交叉驗證
F.財務(wù)報表粉飾與舞弊探測

3.從財務(wù)產(chǎn)出角度評估優(yōu)選企業(yè)經(jīng)營博弈策略
3.1善勝者不戰(zhàn) – 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃：攻城略地順勢而為
A.君子不立危墻之下：PEST分析模型
B.爭人所不爭：波特五力模型
C.揚長避短：SWOT分析框架
D.進退有序：波士頓矩陣分析

3.2善戰(zhàn)者不敗 – 根據(jù)地深耕細作
A.發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯配
a.哪些資產(chǎn)效率底下可能盤活變現(xiàn)？
b.有限資金將來應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？
c.投資風險風險的本質(zhì)及其管理
B.發(fā)現(xiàn)糾正客戶價值與資源錯配
a.哪些高價值客戶的資源配置不足應(yīng)該強化？
b.哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？
c.怎樣甄別規(guī)避有害客戶？
C.銷售策略與促銷分析
a.何種客戶溝通方式效率更高？
b.有限促銷資源向什么渠道傾斜？
c.怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？
D.發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯配
a.哪些高價值產(chǎn)品的資金資源配置不足？
b.哪些無效產(chǎn)品占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c.怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？
E.生產(chǎn)/服務(wù)成本優(yōu)化
a.哪些高價值生產(chǎn)/服務(wù)活動成本費用不足？
b.哪些無效經(jīng)營活動占用的資源可能節(jié)?。?br /> c.怎樣甄別避免浪費？
F.發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯配
a.哪些高價值供應(yīng)商支持不足？
b.哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c.怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？

3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風險值得冒？
A.宏觀風險的防范與預案
B.代理人風險防范與控制
C.市場風險評估與應(yīng)對
D.營運風險審視與管理

4.有效對接資本市場 – 企業(yè)估值博弈
4.1 企業(yè)估值分析框架
A.宏觀經(jīng)濟分析
B.行業(yè)分析
C.標的企業(yè)估值
4.2 企業(yè)估值類型
A.賬面價值
B.重置價值
C.清算價值
D.市場價值
E.收益價值
F.內(nèi)在價值
4.3 企業(yè)估值方法
A.市盈率
B.市凈率
C.市銷率
D.可比公司法
E.資產(chǎn)請算法
F.現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4.4 理解資本視角善用社會資本

5.超越利益矛盾：創(chuàng)造增量價值，破解利益僵局與博弈平衡契約
5.1企業(yè)經(jīng)營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現(xiàn)代經(jīng)濟法律規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟矛盾的機制
5.4企業(yè)管理經(jīng)濟博弈矛盾的選項組合
5.5優(yōu)秀企業(yè)的選擇 - 決策者最后受益：服務(wù)全社會而后服務(wù)自己

總經(jīng)理的財務(wù)管理培訓