欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

績(jī)效薪酬管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制課程培訓(xùn)

課程大綱：
一、付薪哲學(xué) 
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？yle="white-space:pre">
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

第一部分  目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)
2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題
3.yle="white-space:pre"> 績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)績(jī)效考核不能考什么
2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析

第二部分  對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)
1.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因
2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的目的與重要意義
3.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
3)推行績(jī)效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任

第三部分  目標(biāo)分解與績(jī)效考核表（計(jì)劃）的制定
1)目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
a.戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的來(lái)源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
b.目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實(shí)例：價(jià)值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
2) 指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法 
a.科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
b.平衡記分卡成功驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)業(yè)務(wù)分析
c.各部門及員工的指標(biāo)來(lái)源
d.指標(biāo)庫(kù)或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
3)考核表設(shè)計(jì)
a.考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問(wèn)題      
b.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源
c.目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
d.指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)特點(diǎn)    
e.KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法詳解
f.BSC平衡計(jì)分卡、360度考核法等多種方法的對(duì)比分析
4)定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項(xiàng)如何科學(xué)考核
事務(wù)性工作如何考核
階段性重大事項(xiàng)如何考核yle="white-space:pre"> 人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對(duì)部門考核與對(duì)個(gè)人考核的關(guān)系
點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點(diǎn)     
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法 
2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評(píng)價(jià)
工具實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表

第四部分  績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估
1.績(jī)效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2.績(jī)效跟蹤管理的內(nèi)容要點(diǎn)
3.輔導(dǎo)的內(nèi)涵
a.績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟
b.員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo)，哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)
4.考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)
5.考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)績(jī)效輔導(dǎo)案例分析
2)角色扮演操練：中高管人員的績(jī)效輔導(dǎo)

第五部分   績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
1.績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定
2.反饋面談常見的六大問(wèn)題
反饋面談的步驟與操作技巧
反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
反饋面談藝術(shù)性
3.績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法
4.績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金如何掛鉤 
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)工具展示分析：反饋面談表模板
2)角色扮演操練：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

第六部分  公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理
1.企業(yè)推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)與基本步驟
2.推行績(jī)效管理的組織運(yùn)作方法
3.做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4.創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問(wèn)題
5.績(jī)效管理全流程運(yùn)作分析
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)某成功企業(yè)的績(jī)效管理制定體系實(shí)例講評(píng)
2)受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問(wèn)題剖析
3)課堂現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：績(jī)效管理模擬操作一遍
一、勞動(dòng)合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。
（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同的簽訂
（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？ 
3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？ 
4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
（二）勞動(dòng)合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效？
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動(dòng)合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？ 
（二）勞動(dòng)合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。
3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
（一）勞動(dòng)合同的變更。
1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？
（二）勞動(dòng)合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。
（1）過(guò)失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件？
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度？
c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害？
（2）非過(guò)失性辭退。
a.末位淘汰是否合法？
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？yle="white-space:pre">
（3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
（4）對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,
什么情況可以解除產(chǎn)期員工？
3、員工單方解除勞動(dòng)合同。
（1）什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"？
（2）如何避免員工設(shè)置陷阱？
4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。 
（1）為什么說(shuō)最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的？
（2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
（三）勞動(dòng)合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知？
2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？
3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（四）違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定 
七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。
（一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
（二）未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
（三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。
（四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。
（五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
（六）明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。
（七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
九、新的勞動(dòng)合同法解讀。
(一)修改前后對(duì)比
(二)新勞動(dòng)合同法解讀   
(三)關(guān)健詞

績(jī)效薪酬管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制課程培訓(xùn)