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團(tuán)隊(duì)合作提升培訓(xùn)

【課程受益】
本課程詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)管理和融入的基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。

【課程目的】
1.了解團(tuán)隊(duì)重要性，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.通過各種方式激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，達(dá)致高績(jī)效
3.通過有效的溝通與員工建立良好的關(guān)系
4.運(yùn)用有效的方式發(fā)揮魅力的影響

【課程特色】
1、大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考；充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享。
2、快樂學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實(shí)用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴
3、實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競(jìng)賽

【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀分析
（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
1.團(tuán)隊(duì)的定義
2.團(tuán)隊(duì)的類型與功能
3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4.我們團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)在、過去與將來(lái)
5.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解
6.團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)
7.高效團(tuán)隊(duì)的特征合作創(chuàng)造未來(lái)，共贏才是人生
8.研討：團(tuán)隊(duì)精神是什么？
9.案例分析：野外求生
喬布斯的團(tuán)隊(duì)
10分鐘的悲劇

第二單元 團(tuán)隊(duì)中的角色與沖突管理
1.團(tuán)隊(duì)中不同的角色及任務(wù)
2.團(tuán)隊(duì)中各角色的性格特征
3.沖突概述
4.處理沖突個(gè)人風(fēng)格
5.沖突處理風(fēng)格的運(yùn)用
6.先思再行：對(duì)沖突的評(píng)估
7.沖突誤區(qū)：沖突處理的五個(gè)敵人
8.實(shí)用工具：解決沖突的兩種方法

第三單元 營(yíng)造信賴氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成
1.理解信任的重要意義
2.理解合作中存在的問題
3.信賴的4個(gè)重要特征
4.信賴的建立過程
5.信賴與績(jī)效的關(guān)系
6.發(fā)揮影響力的金字塔
7.成為表率
8.建立關(guān)系
9.告知、解釋、教導(dǎo)
10.發(fā)揮影響的策略

第四單元 啟動(dòng)高效的團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
2.三種類型的影響力
3.強(qiáng)制型
4.功利型
5.原則型
6.*領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色
9.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作

團(tuán)隊(duì)合作提升培訓(xùn)