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如何打造會銷招商團隊培訓

對象
企業(yè)老板 招商部 銷售部
目的
如何科學打造招商系統(tǒng)

內(nèi)容
為什么很多企業(yè)有好的產(chǎn)品而賣不出去？不好賣？讓企業(yè)生存、發(fā)展陷入困局，因為缺一套強大的后招商營銷邏輯支撐體系。招商營銷就是讓企業(yè)快速收到現(xiàn)金，讓產(chǎn)品賣出去，更好賣。課程主講王星力老師以多年從事招商營銷實際案例中提煉精華和干貨，主要講述如何建立一套成交邏輯性強、落地快的招商營銷系統(tǒng)為目標進行訓授課，大家可以邊學習，邊接受訓練，最終能獨立進行招商營銷系統(tǒng)設計和市場化運作，成為招商營銷高手，為企業(yè)的招商工作提供強有力幫助。
當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是招商模式之間的競爭,企業(yè)招商越來越難，有的企業(yè)投入了幾百萬的招商資金，卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬回款，有的花費上百萬參展，效果不盡人意，招商變成“招傷”；
企業(yè)傳統(tǒng)的招商、訂貨會有5個困惑：
*不科學不系統(tǒng)：期望大力度配送換一些訂單，但客戶并不買賬；
*把招商會辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會，雖然場面好看，但是效果不理想；
*雖然現(xiàn)場有部分簽單，但最后往往大單改小單、小單改沒；
*余款難收；
*企業(yè)招商多只是會議臨終促成、不系統(tǒng)，不能從根本上解決問題。
究其原因，即缺乏一套科學、實戰(zhàn)、高效的會議營銷系統(tǒng)！所以一套科學、實戰(zhàn)、可復制的招商訂貨會系統(tǒng)被企業(yè)期以重望。
本課程聚焦招商、訂貨會十大核心問題，8套落地模板。剖析招商會常見的20個頭痛的現(xiàn)象，掌握8個實用管理工具，回去就能用，行動就見效！
課程聚焦主要問題：
*傳統(tǒng)中小企業(yè)招商瓶頸、誤區(qū)及招商破局；
*招商的基本知識、核心、招商邏輯梳理以及招商孵化器模式；
*成功舉辦招商會的10大系統(tǒng)精彩演繹和執(zhí)行---收現(xiàn)為王！
*系統(tǒng)的、科學的會務體系是成功招商的保證
*招商執(zhí)行的難點及解決措施；

課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、項目經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理
授課方式：講授+互動+案列研討+現(xiàn)場演練+答疑

課程大綱：
第一講：關于招商
一、企業(yè)為什么要招商
討論：什么是招商？
1. 企業(yè)經(jīng)營一是產(chǎn)品、二是族群
2. 中小企業(yè)的現(xiàn)狀
3. 企業(yè)招商的8大好處
二、傳統(tǒng)企業(yè)招商不成功的原因分析
1. 傳統(tǒng)企業(yè)招商不成功的8大原因
2. 招商的6大誤區(qū)
3. 成功招商的衡量7大標準
三、招商的應用價值
1. 成功招商的12大程序
2. 招商的內(nèi)容
1）成功招商的6大邏輯梳理
2）成功招商必備的26大系統(tǒng)
3）招商的核心及招商孵化器模式
討論：如何成功召開招商會？

第二講：招商演繹——四動原則打造成功招商會系統(tǒng)
一、客戶定位系統(tǒng)
1. 招商界定
1）招商規(guī)模和區(qū)域設定
2）新老客戶比列設定
3）招商目標設定
2. 招商對象選擇
1）招商的5個原則
2）招商對象精準分析3大模板
3）快速獲得招商對象的8大途徑
二、客戶分析系統(tǒng)
1. 不同區(qū)域客戶精準分析
1）不同區(qū)域客戶分析
2）客戶分析的ABC法則
2. 招商對象的困惑
1）7大問題和應對的21個標準答案
2）招商對象的對位分析和簽約設計
三、客戶邀約系統(tǒng)
1. 客戶邀約設計
1）客戶邀約6大亮點；
2）會議主題及亮點設計；
3）邀請函（易企秀、微信版）文案編寫
2. 客戶邀約
1）邀約設計標準的邀約話術的5大模板
2）電話邀約5則、12大技巧
四、客戶溝通系統(tǒng)
1. 客戶13個抗拒點的標準答案
2. 電話邀約5則、12大技巧
五、招商團隊激勵系統(tǒng)
1. 招商團隊
2. 招商獎勵
六、演講系統(tǒng)
1. 演講老師
2. 課程設計
3. 會場演講
七、招商政策
1. 招商政策設計
2. 促銷獎品、物料陳列
八、會場布局策略
1. 會場選定
2. 會場布置
九、現(xiàn)場成交系統(tǒng)
1. 客戶
2. 成交系統(tǒng)
十、簽單氣氛營造四大標準
實操演練：參會人員招商角色扮演

第三講：招商執(zhí)行
一、如何準備成功招商會的步驟
1. 招商運籌期
1）招商廣告的發(fā)布
2）會場選定及布置和費用預算
2. 招商會籌備期
1）招商籌備的核心內(nèi)容
2）人員分組與協(xié)調(diào)
3）課程的審定與演練工作流程演練
3. 招商會運作期
1）招商準備的11大工作流程
2）工作細節(jié)
4. 招商會促進期主題
1）招商會結(jié)束各項事務安排
2）總結(jié)及善后事務
二、成功招商的注意事項
1. 成功招商的7大基礎
2. 成功招商會各環(huán)節(jié)比重
3. 成功招商會的評估5大標準
三、成功招商會的會務系統(tǒng):
1. 會務管理
1）會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作
2）會議中的四個配合、三個帶動、一個切記
四、招商道具系統(tǒng)
各種物料需求設計、制作、采買、保管、發(fā)放、回收機制
互動：提問答疑
附：招商工具
1. 專用企業(yè)診斷工具；
2. 客戶定位分析表；
3. 客戶簽約關心的7大問題21個標準答案；
4. 標準會務手冊；
5. 客戶邀約、簽單抗拒點及應對話術；
6. 招商邏輯；
7. 成功招商的會議流程模板；
8. 成功招商會100招；

如何打造會銷招商團隊培訓