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汽車企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)

針對(duì)行業(yè)
汽車制造
培訓(xùn)對(duì)象
汽車廠商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括：汽車企業(yè)中項(xiàng)目管理體系的建設(shè)者；項(xiàng)目管理流程的制定者；產(chǎn)品線總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等核心項(xiàng)目管理者；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理革新的高層管理者
課程收益
了解汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理體系包含哪些具體內(nèi)容和元素；
能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)設(shè)計(jì)策劃滿足企業(yè)需求的項(xiàng)目管理體系；
了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)的成功之路、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
掌握如何打造一個(gè)成功的項(xiàng)目管理辦公室；
學(xué)會(huì)如何通過項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)汽車企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的整體成熟度不斷提升

課程背景
隨著汽車市場(chǎng)的成熟，各大汽車企業(yè)的發(fā)展，汽車研發(fā)在汽車企業(yè)已經(jīng)不再是“臨時(shí)的”、“偶爾的”，而是持續(xù)進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)。在十幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)研發(fā)項(xiàng)目并行進(jìn)行的企業(yè)中，光依靠幾個(gè)能干的項(xiàng)目經(jīng)理恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)管理需求，真正能支持研發(fā)業(yè)務(wù)成功的，無疑是一套企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系。然而體系建設(shè)并非能夠通過短期突擊就能夠立竿見影的，需要有一套循序漸進(jìn)的方法，才能建設(shè)出合理、精益、高效的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理辦公室則是這樣一個(gè)體系中的一個(gè)核心元素。
本課程就圍繞：
1. 汽車企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目管理體系；
2. 如何循序漸進(jìn)建設(shè)這個(gè)體系；
3. 如何運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室3個(gè)話題展開討論，為汽車企業(yè)提供一個(gè)極具實(shí)戰(zhàn)意義的參考模式，幫助汽車企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力的提升。

課程大綱
一．汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
1.引言：在汽車企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
1)創(chuàng)新過程與執(zhí)行過程的融合
2)與運(yùn)營(yíng)過程管理相融合
3)多項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
2.汽車研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策體系
1)汽車研發(fā)中哪些決策為戰(zhàn)略決策
2)戰(zhàn)略決策的授權(quán)機(jī)制
3)團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略決策中的角色
4)戰(zhàn)略決策的過程機(jī)制
3.汽車研發(fā)項(xiàng)目的資源管理體系
1)汽車企業(yè)的項(xiàng)目組織架構(gòu)
2)汽車研發(fā)項(xiàng)目的干系人及職責(zé)分析
3)項(xiàng)目資源策劃
4.汽車研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系
1)汽車研發(fā)過程體系
2)項(xiàng)目范圍管理機(jī)制
3)項(xiàng)目時(shí)間管理機(jī)制
4)項(xiàng)目成本管理機(jī)制
5)項(xiàng)目溝通及信息管理機(jī)制
6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
5.汽車研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)體系
1)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
i.對(duì)項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)
ii.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作滿意度的評(píng)價(jià)
2)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

二．汽車企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路
1.基本項(xiàng)目管理機(jī)制的導(dǎo)入建設(shè)
1)產(chǎn)品型譜與項(xiàng)目組合的概念導(dǎo)入
2)團(tuán)隊(duì)組建及授權(quán)
2.汽車研發(fā)過程及項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、研討及推行過程
1)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系
2)公司組織內(nèi)的體系標(biāo)準(zhǔn)化研討
3)選取項(xiàng)目試點(diǎn)推行
3.項(xiàng)目管理體系的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度的形成
1)KPI體系的建立
2)管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)
3)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
4.項(xiàng)目管理體系的不斷改進(jìn)
1)歷史信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
2)對(duì)標(biāo)分析找出差距
3)流程體系的不斷完善

三．項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作
1.項(xiàng)目管理辦公室的定義
2.項(xiàng)目管理辦公室的類型以及演進(jìn)過程
1)初期項(xiàng)目管理辦公室
2)過渡期項(xiàng)目管理辦公室
3)成熟期項(xiàng)目管理辦公室
3.項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的打造及運(yùn)作
1)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及資源獲取
2)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展
3)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
5.項(xiàng)目管理職能化隊(duì)伍的設(shè)立與運(yùn)作
6.項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理的工作
1)參與項(xiàng)目前期策劃
2)保證項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性
3)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的不足并予以改進(jìn)
7.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行流程優(yōu)化
1)降本增效驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
2)質(zhì)量體系驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
3)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
8.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行知識(shí)管理
9.項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行戰(zhàn)略化管理
1)項(xiàng)目管理辦公室如何參與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
2)項(xiàng)目管理辦公室如何參與技術(shù)戰(zhàn)略管理
3）項(xiàng)目管理辦公室如何參與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理

汽車企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)