課程描述INTRODUCTION
團隊凝聚力建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙少賓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力建設(shè)培訓(xùn)
課程收益：
本課程可以在課堂讓學(xué)員親歷團隊建設(shè)過程，掌握其精髓！
.建立團隊共同的使命，激發(fā)團隊凝聚力與員工內(nèi)驅(qū)力；
.學(xué)會共創(chuàng)愿景的方法；
.能在團隊成長中正確識別所處階段，并正確運用恰當(dāng)?shù)男袆硬呗裕?br />
.能夠在團隊面前*地演講。
課程時間：1-2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)各級管理者、員工
授課方式：講師講授+行動學(xué)習(xí)+角色扮演+實操演練
課程大綱
第一部分：團隊的定義與團隊發(fā)展階段學(xué)習(xí)目標(biāo)
.理解團隊的內(nèi)涵
.能夠?qū)φ請F隊特征檢查自己的組織的改進方向
.掌握在團隊的不同發(fā)展階段應(yīng)有的正確應(yīng)對策略團隊活動：“七巧板”拼圖游戲
一、什么是團隊
1.團隊的定義
2.高績效團隊的特征
3.團隊評測活動：團隊建設(shè)獻策
二、團隊的發(fā)展階段
1.組建期
2.激蕩期
3.規(guī)范期
4.高漲期【小組討論】
1)團隊在該階段的任務(wù)是什么（團隊在做什么）？
2)團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么（在起什么作用）？
第二部分：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力——使命與愿景學(xué)習(xí)目標(biāo)
.理解員工內(nèi)驅(qū)力的來源
.制定具有感召力的使命
.制定富有鼓舞力的愿景
【小組討論】什么是團隊
一、明確團隊使命
1.需完成的工作
2.策略鏈接
3.盈利模式練習(xí)：制定部門使命呈現(xiàn)團隊使命宣言
二、創(chuàng)建團隊愿景
1.愿景的構(gòu)成
2.分析馬丁路德金的演講練習(xí)：制定部門愿景練習(xí)：呈現(xiàn)60秒電梯演講
第三部分：團隊體驗與引導(dǎo)練習(xí)學(xué)習(xí)目標(biāo)
.能夠幫助團隊做出高質(zhì)量的決策
.能夠有效地處理團隊沖突
.能夠正確運用反饋技巧
.能夠積極有效的贊賞團隊成員
一、高質(zhì)量的團隊決策
1.制定團隊決策的五種方式
2.達成共識， 獲得生存
3.團隊決策制定中的無效行為
4.什么是高質(zhì)量的團隊決策
5.達成共識或一致決策的技巧
6.總結(jié)
二、有效處理團隊沖突
1.理解團隊沖突
2.了解你的沖突風(fēng)格
3.解析五種沖突風(fēng)格
4.處理沖突達成協(xié)作的四種方法
5.處理沖突方法的演練
6.總結(jié)
三、建設(shè)性的團隊反饋
1.反饋的價值
2.如何進行反饋
3.體驗反饋
4.總結(jié)
四、團隊贊賞的新視角
1.體驗贊賞
2.贊賞的方式
3.如何“贊”
4.如何“賞”
5.總結(jié)
團隊凝聚力建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44809.html
已開課時間Have start time
- 趙少賓