課程描述INTRODUCTION
打造完美團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造完美團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
對(duì)象
公司全員
目的
企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到,一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要
內(nèi)容
想要取得成功,很多人都會(huì)認(rèn)為有充足的資金,前景不錯(cuò)的項(xiàng)目就可以了。而事實(shí)上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過(guò)三年,就會(huì)宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個(gè)條件,那就是創(chuàng)業(yè)所必須的一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要。
智恒咨詢顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉展碩認(rèn)為:其實(shí)做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到,一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):在創(chuàng)業(yè)的前5年之內(nèi),就會(huì)有90%的企業(yè)倒閉;在5年之后,在剩余10%的企業(yè)中又會(huì)有90%也將會(huì)退出市場(chǎng)。也就是說(shuō),在創(chuàng)業(yè)的前10年的時(shí)間內(nèi),只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們——是人,也就是你的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。那么,到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?智恒咨詢顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉展碩認(rèn)為分為如下幾點(diǎn):
識(shí)人選人
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說(shuō),一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然,沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì),這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn),完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中,*不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說(shuō),不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,否則只會(huì)因?yàn)椴煌3霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外,年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動(dòng),又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情,但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。智恒咨詢顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉展碩認(rèn)為*的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有,因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事,這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
團(tuán)隊(duì)軟性要求
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過(guò)于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決,卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn),朝令夕改。并且,一旦一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后,就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)*執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行*不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào),想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之,對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講,劉展碩老師說(shuō)到,除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)*不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡(jiǎn)單,也*不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn),找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
打造完美團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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