課程描述INTRODUCTION
綜合績效風(fēng)險評估培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡樂群
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綜合績效風(fēng)險評估培訓(xùn)
一、課程受益
新版的COSO風(fēng)險管理指引COSO ERM 2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險管理整合戰(zhàn)略和績效”，它將企業(yè)風(fēng)險管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護和實現(xiàn)企業(yè)價值過程中管控風(fēng)險的文化、能力和操作實踐”。因此，風(fēng)險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業(yè)的綜合績效（價值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業(yè)的風(fēng)險管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風(fēng)險。
從上述觀點出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績效是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析重要視角的基本結(jié)論。通過對綜合績效的度量和分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和短板，更重要的是對績效的不足之處，進行風(fēng)險成因分析，就可以發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)價值造成威脅的重要經(jīng)營管理缺陷，進而開展有針對性的風(fēng)險應(yīng)對，改善企業(yè)經(jīng)營管理的策略和運營，從而創(chuàng)造、保護和實現(xiàn)企業(yè)的價值。
二、課程主要內(nèi)容
企業(yè)綜合績效是指企業(yè)層面的能力表現(xiàn)或其價值的內(nèi)涵，通?？啥x為所謂的六大能力，即獲利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力和成本費用控制能力。本課程全面的講述了基于上述六大能力的企業(yè)綜合績效風(fēng)險評估的模型與方法，是一門極具實用特點的風(fēng)險評估課程，也是一門企業(yè)風(fēng)險管理COSO框架之下必須完成的實戰(zhàn)功課。
三、課程提綱
1、預(yù)備知識
.企業(yè)的軟實力—管控勝任力
.企業(yè)的硬實力—綜合績效/內(nèi)部核心能力
.打分卡
.財務(wù)杠桿
.財務(wù)彈性
2、償債能力
.償債能力的基本概念
.償債能力評估框架
.短期償債能力
.長期償債能力
.企業(yè)負(fù)債的融資保證
.償債能力綜合評估
3、獲利能力
.獲利能力的基本概念
.資本經(jīng)營獲利能力
.資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力
.商品經(jīng)營獲利能力
.獲利質(zhì)量評估
.獲利能力提升的途徑
4、營運能力
.營運能力基本概念
.營運能力評估框架
.流動資產(chǎn)營運能力評估
.固定資產(chǎn)營運能力評估
.勞動生產(chǎn)率評價
.提升營運能力的途徑
5、發(fā)展能力
.發(fā)展能力的基本概念
.發(fā)展能力評估的財務(wù)比率法
.發(fā)展能力評估的平衡增長分析
.發(fā)展能力的影響因素
6、現(xiàn)金能力
.現(xiàn)金能力的基本概念
.現(xiàn)金獲取能力評估
.現(xiàn)金支付能力評估
.資金平衡分析
7、成本費用控制能力
.成本費用控制能力評估框架
.成本費用合理性評價
.成本費用結(jié)構(gòu)分析
.成本費用敏感性分析
.成本費用的動態(tài)模擬技術(shù)應(yīng)用
8、綜合績效表達與風(fēng)險成因分析
.六大能力的直觀綜合方法
.六大能力綜合（綜合績效）的傳統(tǒng)方法—功效系數(shù)法
.六大能力綜合（綜合績效）的其他方法
.綜合績效缺陷（風(fēng)險）的成因追溯
.魚骨圖方法
.JR圖方法
.典型性模型（典型性分析）
.逆向工程方法
綜合績效風(fēng)險評估培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44488.html
已開課時間Have start time
- 胡樂群