“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)
講師：傅強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：傅強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心，其實(shí)最重要的是不是模式和營銷，而是產(chǎn)品，產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提，是“1”，其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠(yuǎn)無法超越前人，如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機(jī)之于柯達(dá)膠卷、微信之于飛信，都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品，才能立于不敗之地，本課程就是通過無數(shù)實(shí)踐的案例教會(huì)大家如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
此外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門戶到網(wǎng)購再到如今人人爭(zhēng)相議論的O2O，那么互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口是什么呢?我們認(rèn)為是粉絲社群的時(shí)代，所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做好社群營銷也是本課程著重要與大家探討的。
課程天數(shù)：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁班/中高層管理者/基層員工
課程收益：
.掌握顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念
.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的消費(fèi)心理
.學(xué)習(xí)O2O產(chǎn)品意義與構(gòu)建方法
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”的效果。
課程大綱
前言：火雞VS黑天鵝
第一講：顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新路徑
一、為什么要做顛覆式產(chǎn)品
1.市場(chǎng)變化太快，螳螂捕蟬黃雀在后，猝不及防
例：蘋果VS諾基亞
例：數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達(dá)
例：微信VS飛信
例：支付寶VS銀行
例：微信紅包VS支付寶
例：京東VS天貓
2.“懶人經(jīng)濟(jì)”當(dāng)?shù)溃脩粝M(fèi)習(xí)慣被迭代
例：貪婪和懶惰是人的兩大天性
例：85、90后的消費(fèi)習(xí)慣變化
3.模仿注定跟隨，顛覆方可超越
二、如何設(shè)計(jì)顛覆式產(chǎn)品?--核心是用戶體驗(yàn)
1.從功能上顛覆：價(jià)值刺痛用戶
例：360的產(chǎn)品價(jià)值。
1）找到痛點(diǎn)用戶--誰是最需要你產(chǎn)品的人
例：YY
例：強(qiáng)需求和弱需求
例：微信滿足用戶的真正痛點(diǎn)
例：游戲的運(yùn)營
2）真需求和偽需求--用戶說的話未必是真的
例：亨利·福特與汽車
例：索尼測(cè)試
例：路由器怎么賣
例：兒童手表的痛點(diǎn)
例：胰島素注射
例：微軟研發(fā)VISTA操作系統(tǒng)
例：戴爾公司的老太太
例：為什么很多人不愿意使用云盤
例：西瓜上的勺子
例：今夜酒店特價(jià)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤
3）創(chuàng)造最好的用戶體驗(yàn)--一定要讓用戶尖叫
例：亞馬遜上的褲子
例：Men’sWarehouse
例：老外設(shè)計(jì)的餐具
4）小心求證，不斷試錯(cuò)
例：Zappos
2.從價(jià)格上顛覆：免費(fèi)沖擊市場(chǎng)
1）客戶VS用戶
2）前收費(fèi)VS后收費(fèi)
例：微信免費(fèi)策略VS中國電信
例：360免費(fèi)策略VS殺毒軟件
例：淘寶免費(fèi)策略VSeBay
例：網(wǎng)游為什么賺錢?
3.從設(shè)計(jì)上顛覆：*逼死對(duì)手
例：?jiǎn)滩妓古c父親的故事
例：錘子手機(jī)的拍照等細(xì)節(jié)*功能
1）死盯痛點(diǎn)，單點(diǎn)突破
例：長(zhǎng)板理論
例：?jiǎn)滩妓故侨绾翁O果顛覆的
例：3721
例：臉書的初衷
例：QQVSMSN
例：微信“搖一搖”
例：快播的雷達(dá)功能
例：電影院、飛機(jī)選座就不能標(biāo)識(shí)性別嗎?
例：公司的電梯設(shè)置
例：今日頭條
2）小步快跑，細(xì)節(jié)迭代
例：360操作細(xì)節(jié)的改善
3）設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)便
例：IPOD上不能有開關(guān)鍵
例：電視遙控器
例：搜狗輸入法
例：隱性*--插線板
例：手機(jī)實(shí)體鍵與虛擬鍵之爭(zhēng)
例：錘子的工匠精神
例：PC游戲與網(wǎng)游
例：特斯拉的*控制盤
思考：是否應(yīng)該強(qiáng)迫用戶?
例：脈脈的操作
4.從情感上顛覆：情懷凝聚粉絲
1）娛樂化
例：360的開機(jī)體
2）人格
例：小米的為發(fā)燒而生
例：錘子的天生驕傲
例：堅(jiān)果的漂亮的不象實(shí)力派
3）社會(huì)化
例：印象舌尖、雕爺牛腩的菜品
例：自創(chuàng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
例：刀塔傳奇
例：聚美優(yōu)品
例：小米的參與感
例：微信紅包
例：Uber的病毒式營銷
例：瀏覽器安裝網(wǎng)銀插件
第二講：O2O產(chǎn)品的構(gòu)建
一、什么是O2O?--O2O理解的四大誤區(qū)
1.誤區(qū)一：O2O不就是線上到線下嗎?
2.誤區(qū)二：O2O不就是在廣告單上放一個(gè)二維碼嗎?
3.誤區(qū)三：O2O不就是移動(dòng)支付嗎?
4.誤區(qū)四：O2O不就是B2C嗎?
二、O2O的商業(yè)邏輯
1.O2O=線上（訂購+交易+支付）+（連接）線下（體驗(yàn)+數(shù)據(jù)）
2.O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯：痛點(diǎn)--場(chǎng)景--入口--鏈接--共享--數(shù)據(jù)--變現(xiàn)
三、O2O的商業(yè)意義
1.便捷（效率）：足不出戶的“懶人經(jīng)濟(jì)”
例：90后的消費(fèi)特點(diǎn)和社區(qū)任務(wù)模式
例：為什么綜合體生意越來越冷淡
2.廉價(jià)（成本）：去中介化后讓利于消費(fèi)者
例：京東VS蘇寧
例：黃太吉的四場(chǎng)戰(zhàn)役
3.流量（用戶）：匯聚流量以平臺(tái)模式攫取利潤(rùn)
4.數(shù)據(jù)（信息）：數(shù)據(jù)收集為精準(zhǔn)化營銷打下基礎(chǔ)
5.解放個(gè)體（機(jī)制）：解放手藝人
例：羅輯思維--讓藍(lán)領(lǐng)工人獲得自由和尊重
第三講：O2O模式分析與線上平臺(tái)搭建
一、O2O的本質(zhì)是平臺(tái)--搭建平臺(tái)的意義
視頻：馬云遼寧衛(wèi)視視頻
二、O2O平臺(tái)模式的基本構(gòu)建方式
1.價(jià)值體驗(yàn)（痛點(diǎn)）：找到你能夠?yàn)閯e人提供的服務(wù)內(nèi)容
例：O2O+保險(xiǎn)--永安財(cái)險(xiǎn)的航班延誤險(xiǎn)
例：葡萄酒的痛點(diǎn)
例：澳洲橄欖油的痛點(diǎn)
2.流程再造（流程）：改變?cè)瓉淼漠a(chǎn)業(yè)服務(wù)流程
例：O2O+商場(chǎng)的購物流程改造
例：O2O+醫(yī)院的看病流程改造
例：O2O+餐飲--野獸花園
例：O2O+交通--汽車客運(yùn)站流程改造
例：O2O+零售--九陽豆?jié){機(jī)
例：020+辦證--車輛年檢的流程
3.盈利模式（模式）：抓住信息流、資金流、物流進(jìn)行模式設(shè)計(jì)
例：互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵：鋼谷電商
例：菜鳥物流
例：Ribeiro
4.制度系統(tǒng)（制度）：設(shè)計(jì)一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
例：起點(diǎn)中文網(wǎng)
例：陽光舌尖
例：世紀(jì)佳緣
例：互聯(lián)網(wǎng)+電視節(jié)目《全是你的》
視頻：《笑傲江湖》那個(gè)賣圈圈的。
5.構(gòu)筑生態(tài)圈（長(zhǎng)尾盈利點(diǎn)）：構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng)，“販賣”人脈資源
例：打車軟件和微信紅包
例：水手碼頭的社交模式、老大媽私房菜
三、O2O平臺(tái)模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.B2C（標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)）VSC2C（非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)）
2.一對(duì)一服務(wù)VS一對(duì)多服務(wù)（一對(duì)多的比一對(duì)一的效率高）
3.高價(jià)格區(qū)間VS低價(jià)格區(qū)間?（收費(fèi)能力）
4.“行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄（寬賽道的會(huì)吞并窄賽道的）
5.“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?（通行業(yè)周高頻打低頻，高頻容易成為入口）
6.“補(bǔ)貼”起單量，“用戶忠誠度”上有沒有護(hù)城河?（補(bǔ)貼結(jié)束是否還有價(jià)值?）
練習(xí)：分析人人車二手車交易平臺(tái)模式的優(yōu)劣
四、O2O模式的各行業(yè)各的實(shí)際案例剖析
1.O2O+制造：鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商
2.O2O+金融：遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財(cái)寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包：銀行卡+優(yōu)惠券+積分+數(shù)據(jù)
3.O2O+餐飲：好廚師、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、老大媽私房菜
4.O2O+裝修：好師傅
5.O2O+房產(chǎn)（物業(yè)）：萬科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡(luò)：E3智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無憂、民生小區(qū)、住這兒
6.O2O+農(nóng)業(yè)：陽光舌尖
7.O2O+物流：菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東物流、貓屋、魔格
8.O2O+醫(yī)療：紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造
9.O2O+交通：騰訊實(shí)時(shí)公交
10.O2O+零售：免費(fèi)搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛
11.O2O+洗車：E洗車、汽車之家
12.O2O+美容：河貍家、上門幫
13.O2O+教育：向誰學(xué)、研習(xí)社等
14.O2O+旅游：哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達(dá)旅行
15.O2O+家政：58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政
16.O2O+社交：陌陌
17.O2O+服裝：優(yōu)衣庫
18.O2O+KTV：唱吧
產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44128.html
已開課時(shí)間Have start time
- 傅強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍