如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師：陳麒勝 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
如何打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳麒勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
.以企業(yè)的*效益為首要目標(biāo)，以練習(xí)為主導(dǎo)、體驗(yàn)為精要重點(diǎn)；
.通過(guò)兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習(xí)或活動(dòng)中，全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)向心力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)溝通力、團(tuán)隊(duì)意志力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力；
.通過(guò)團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，為您打造一個(gè)愛(ài)心、激情、責(zé)任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)；
.使學(xué)員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對(duì)自我、面對(duì)問(wèn)題，面對(duì)挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；
.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)立即改變、立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效果。
課程特色：
.課程將真正帶領(lǐng)學(xué)員剖析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題并得到有效的解決方案；
.陳老師具有雄厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，負(fù)責(zé)過(guò)公司的運(yùn)營(yíng)，品牌的運(yùn)作，從組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著豐富的打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，以自身成功的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)學(xué)員成為打造團(tuán)隊(duì)的高手；透過(guò)各式的體驗(yàn)讓學(xué)員得到收益，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真正的認(rèn)知。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：店長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等。
課程方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)(其中時(shí)間分配：實(shí)務(wù)講授占50%，案例分析占20%，互動(dòng)體驗(yàn)占30%
課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)素描
1. 何謂團(tuán)隊(duì)
2. 為什么要建立團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作的差異
4. 常見(jiàn)的幾種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
5. 我們需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)
第二講：診斷團(tuán)隊(duì)成員
1. 團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色與功用
2. 九類(lèi)角色目標(biāo)激勵(lì)的能力
3. 九類(lèi)角色打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧
第三講：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段的打造-成立期
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段的打造-震蕩期
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期
二、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)伙伴
1. 創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
2. 提高團(tuán)隊(duì)伙伴的執(zhí)行力
3. 團(tuán)隊(duì)商數(shù)的提升
4. 成為高主動(dòng)性的伙伴
五、有效的進(jìn)行跨部門(mén)的協(xié)作
1. 突破跨部門(mén)協(xié)作的困難
2. 跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵
3. 高效的跨部門(mén)溝通
4. 沖突的處理
5. 提升跨部門(mén)協(xié)作的四大策略
第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊
1. 帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備要件：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的四大類(lèi)型
3. 如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2）溝通為本
3）執(zhí)行是金
4）水性管理
5. 中國(guó)式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為
1）智者不惑
2）仁者不憂(yōu)
3）勇者不懼
4）以德服人
第五講：金牌團(tuán)隊(duì)的管理法則
1. 人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留
2. 團(tuán)隊(duì)管理的三大步驟
3. 團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼構(gòu)
4. 實(shí)施有效的績(jī)效管理
5. 團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì)
1）激勵(lì)的藝術(shù)
2）激勵(lì)的模式分析
3）新伙伴的激勵(lì)
4）老伙伴的激勵(lì)
5）骨干伙伴的激勵(lì)
6. 共同的愿景與目標(biāo)
7. 運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法
第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的文化與精神
2. 盤(pán)活人心
3. 管理的心與“薪”
4. 知道不等于做到，什么是做?
5. 相信的力量
6. 負(fù)責(zé)任的力量
7. 凝聚力的力量
8. 從“心”開(kāi)始，讓您擁有金牌團(tuán)隊(duì)
如何打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳麒勝
[僅限會(huì)員]
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