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企業(yè)全方位財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

對(duì)象
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)管理人員等
目的
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理水平提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善方面具有重要意義，理解財(cái)務(wù)管理的基本思想和內(nèi)容，熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系

內(nèi)容
引子：
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與方法解析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)組織形式的聯(lián)系
一、企業(yè)的財(cái)
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)
第二節(jié) 集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理與方法解析
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法解析
二、財(cái)務(wù)決策析
三、財(cái)務(wù)計(jì)劃解析
四、財(cái)務(wù)控制方法解析
五、財(cái)務(wù)分析方法解析

第二章  財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)
第一節(jié) 企業(yè)償債能利分析及其運(yùn)用案例
一、 短期償債能力（流動(dòng)比率等）
二、長(zhǎng)期償析（資產(chǎn)負(fù)債率等）
第二節(jié)  企業(yè)營運(yùn)能利分析及其運(yùn)用案例
一、應(yīng)轉(zhuǎn)率
二、存貨周轉(zhuǎn)率
三、流動(dòng)轉(zhuǎn)率
四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第三節(jié) 企業(yè)獲利能力分析及其運(yùn)用案例
一、資產(chǎn)報(bào)酬率
二、股東報(bào)酬率
三、銷售利潤率
四、成本凈利率
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展能力分析及其運(yùn)用案例
一、企業(yè)發(fā)展能力的內(nèi)容
二、反映企的基本財(cái)務(wù)比
第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析及其運(yùn)用案例
一、趨法
第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合分析及其運(yùn)用案例
一、財(cái)務(wù)比評(píng)分法
二、*分析法

第三章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案
一、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)賒銷為何也會(huì)失敗
二、共享經(jīng)濟(jì)的賒銷環(huán)境
三、企業(yè)面風(fēng)險(xiǎn)
四、客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
五、應(yīng)收和現(xiàn)金流的關(guān)系
六、應(yīng)收帳利潤的關(guān)系
七、企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析
案例教學(xué)：某企業(yè)應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀診斷
第二節(jié)  企業(yè)逾期應(yīng)收帳款的催收政策與案例解析
一、業(yè)務(wù)人員如何克服催帳的不安心理
二、業(yè)務(wù)人禮儀與基本技能
三、催帳人員的特質(zhì)與心理對(duì)抗
四、債務(wù)人欠心理分析
五、如何應(yīng)對(duì)四種不同性格特征的債務(wù)人
六、如何分析的技術(shù)
七、充分掌握一般到特殊再到十步催帳法
八、如何管進(jìn)度表

第三節(jié)  企業(yè)常規(guī)催帳與技巧的應(yīng)用與案例解析
一、電話催佳時(shí)間
二、如何找到關(guān)鍵聯(lián)系人
三、如何帳電話
四、如何掌握電話的措辭和語氣
五、電話催信的撰寫技巧
六、催賬的面訪技巧和注意事項(xiàng)
七、持續(xù)跟蹤技巧和要點(diǎn)掌握
練習(xí)：電話催帳技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第四節(jié)  企業(yè)出現(xiàn)不良帳款的催收與技巧應(yīng)用與案例解析
一、如何找到欠款人的“弱點(diǎn)”進(jìn)攻
二、“等待”與“威懾”的運(yùn)用技巧
三、如何運(yùn)用或停止服務(wù)”策略
四、如何運(yùn)用“妥協(xié)和果斷”策略
五、如何應(yīng)”策略
六、適度利用第三方代理追帳
七、企業(yè)對(duì)十種技巧
案例1：針對(duì)國有企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人的雙重催收策略
案例2：針對(duì)民營制造型企業(yè)的施加壓力的方法

第五節(jié)  企業(yè)應(yīng)收帳款管理方法和管理系統(tǒng)
一、銷售與財(cái)務(wù)的各負(fù)其責(zé)及密切配合
二、怎樣建立證權(quán)文件的完備性管理
三、如何運(yùn)用A/R的總量控制法使應(yīng)收帳款處于合理水平
四、怎樣運(yùn)用A防范死賬呆賬的發(fā)生
五、如何應(yīng)用DSO法來改善你的DSO
六、如何有效運(yùn)用A/R監(jiān)控報(bào)告
七、應(yīng)收帳款整體構(gòu)架
八、收款工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度
第六節(jié)  企業(yè)征信調(diào)查與客戶信用管理系統(tǒng)構(gòu)建與案例解析
一、選擇新客戶時(shí)如何確定其合法身份。
二、分銷商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與要點(diǎn)掌握
三、大客戶的風(fēng)點(diǎn)掌握
四、對(duì)客戶實(shí)施征信調(diào)查的時(shí)機(jī)與技巧
五、信用資*運(yùn)用
六、客戶發(fā)異常征兆識(shí)別
七、客戶數(shù)量的合理控制與分級(jí)管理
案例：某企業(yè)的客戶分類方法

第四章 企業(yè)項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)控制
第一節(jié)  項(xiàng)目投資的要點(diǎn)掌握與基本思路
一、項(xiàng)目投準(zhǔn)與管理規(guī)則
二、項(xiàng)目投資的階段劃分與周期管理
三、項(xiàng)目投資可行性研究的三個(gè)階段
四、項(xiàng)目投資可要內(nèi)容
五、項(xiàng)目投資可行性研究分析與項(xiàng)目評(píng)估的聯(lián)系
第二節(jié) 投資項(xiàng)目評(píng)估前可行性的分析內(nèi)容
一、投資分析
二、項(xiàng)目投資的條件與項(xiàng)目的選址
三、投資項(xiàng)目的技術(shù)方案
四、項(xiàng)目的投資估算與資金籌措
五、投資預(yù)測(cè)與報(bào)表分析
六、投資項(xiàng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)構(gòu)成與測(cè)算實(shí)務(wù)
一、投資項(xiàng)工程費(fèi)用測(cè)算實(shí)務(wù)
二、投資項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)用測(cè)算實(shí)務(wù)
三、投資費(fèi)用測(cè)算實(shí)務(wù)
四、投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)費(fèi)用測(cè)算實(shí)務(wù)

第四節(jié) 投資項(xiàng)目的其他資產(chǎn)構(gòu)成與測(cè)算
一、投資投資與測(cè)算實(shí)務(wù)
二、投資項(xiàng)目的遞延資產(chǎn)測(cè)算實(shí)務(wù)
三、投資項(xiàng)借款利息測(cè)算實(shí)務(wù)
四、投資項(xiàng)目的營運(yùn)流動(dòng)資金測(cè)算實(shí)務(wù)
第五節(jié)  投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊與測(cè)算實(shí)務(wù)
一、投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊及其影響因素
二、投資產(chǎn)折舊方法
第六節(jié)  投資項(xiàng)目的產(chǎn)品成本構(gòu)成與測(cè)算實(shí)務(wù)
一、投資項(xiàng)目產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容
二、投資項(xiàng)目的測(cè)算實(shí)務(wù)
第七節(jié)  投資項(xiàng)目的銷售收入&稅金&利潤測(cè)算
一、投資項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入的測(cè)算
二、投資項(xiàng)目銷售收入的利潤率定價(jià)法
三、投金測(cè)算實(shí)務(wù)
四、投資項(xiàng)目銷售利潤的測(cè)算

第八節(jié)  投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量構(gòu)成與測(cè)算實(shí)務(wù)
一、投資量涵義
二、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的散布圖
三、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的直線圖
四、決定投流量的三要素
第九節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在投資項(xiàng)目資產(chǎn)管理中的作用
一、投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期
二、投金流量
三、投析與評(píng)價(jià)的目標(biāo)
四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)
第十節(jié) 量本利在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
五、保始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
六、保利點(diǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

第五章 企業(yè)融資渠道與方式暨融資成本管理實(shí)務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)成本*的融資渠道之“股權(quán)性融資”
一、企業(yè)的股權(quán)出讓方式進(jìn)行融資
案例：多元經(jīng)營股權(quán)出讓融資與成本比較
案例：某電氣制融資分析 
二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易方式下的企業(yè)融資
案例：某企業(yè)成本比較
三、企業(yè)采進(jìn)行融資
案例：小魚吃大魚的并購融資與風(fēng)險(xiǎn)成本
案例：某公司“吃休克魚”并購案例
四、管理層收購（MBO）的融資方式
案例：某汽車層收購解析
五、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)融資
案例：某軟件公司成功引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制
第二節(jié) 企業(yè)融資渠道之“債權(quán)性融資”
一、企業(yè)如何在國內(nèi)銀行貸款與技巧
   案例：各銀業(yè)貸款“套餐”與成本比較
二、企業(yè)如何利用境外銀行貸款與技巧 
案例：境外外銀款案例
三、企業(yè)如何發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資與技巧
案例：某集團(tuán)債券融資方式與成本比較
四、企業(yè)有集合信托債權(quán)基金方式融資
案例：某中小企業(yè)集合信托債權(quán)基金分析與成本
案例：某信托基金方式與成本
五、企業(yè)賃方式進(jìn)行融資
案例：多贏的租賃融資
六、企業(yè)謹(jǐn)慎使用民間借貸的融資方式
案例：民間的委托借貸與風(fēng)險(xiǎn)成本
七、企業(yè)利的方式進(jìn)行融資
案例：第三方物流介入存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資與成本分析

第三節(jié) 企業(yè)融資渠道之“上市掛牌融資”    
一、企業(yè)在市進(jìn)行融資方式
二、境內(nèi)中小板與創(chuàng)業(yè)板上市融資方式
案例：某公司上市的曲折過程
三、新三板掛牌上市融資方式
案例：某企業(yè)融資成功案例
四、企業(yè)境外上市進(jìn)行融資的方式
案例：香港上市
案例：失敗的*上市 
四、企業(yè)市掛牌融資方式
成功案例：某電器買殼上市
失敗的案例：某公司買殼失敗
第四節(jié) 企業(yè)融資渠道之“財(cái)務(wù)操作融資”    
一、企業(yè)融資
案例：股東年年再投入
二、企業(yè)如賬款進(jìn)行融資
案例：某家具廠融資發(fā)展快車道
三、企業(yè)融資方式
案例：某企業(yè)的承兌多家用
四、中小企業(yè)集合票據(jù)的融資方式
案例：集合票據(jù)的制度創(chuàng)新與突破
五、企資方式
案例：某通信公司預(yù)存話費(fèi)的商業(yè)融資
六、企業(yè)融資方式
案例：上海某進(jìn)出口公司案例；
案例：某銀行“福費(fèi)廷”融資 
七、補(bǔ)償貿(mào)易融資的方式
案例：補(bǔ)償貿(mào)易實(shí)現(xiàn)互惠多贏

第六章 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系
第一節(jié) 集團(tuán)金流管理的要點(diǎn)解析
一、現(xiàn)金流管理的內(nèi)涵有哪些
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的
三、現(xiàn)業(yè)集團(tuán)中的角色是什么
四、現(xiàn)金流業(yè)集團(tuán)中的風(fēng)險(xiǎn)定位是什么
五、集團(tuán)性現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么
六、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理制度與內(nèi)控如何做的更好
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)資金管理的幾大方面
一、企業(yè)營理組織
二、企業(yè)營運(yùn)資金的管理流程
三、企業(yè)營
金分析
五、企業(yè)營運(yùn)資金的目標(biāo)制定
第三節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式與建設(shè)思路
二、集團(tuán)式的運(yùn)作過程是什么
三、如何克服建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的難點(diǎn)
四、如何抓現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)

第四節(jié) 集團(tuán)企業(yè)的資金成本與項(xiàng)目預(yù)算管理
一、企業(yè)運(yùn)營資金的成本
二、企業(yè)本的計(jì)算
三、項(xiàng)目的資金預(yù)算方式方法
四、不同行業(yè)資金成本的差異
第五節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析
 一、企業(yè)集團(tuán)的要點(diǎn)解析
 二、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能解析與優(yōu)勢(shì)
 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式
四、如何解管理模式中的問題
第六節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流集中管理與主要實(shí)現(xiàn)形式
一、如何建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流集中監(jiān)控系統(tǒng)
二、如何建立集團(tuán)企業(yè)共用銀行集中賬戶
三、集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作方式
四、集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心的運(yùn)作重點(diǎn)與難點(diǎn)解決
五、集團(tuán)企用與運(yùn)作流程
六、集團(tuán)企業(yè)“財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心”管理解析
第七節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性如何進(jìn)行管理
一、企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性管理的要點(diǎn)
二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點(diǎn)
三、集團(tuán)企管理
四、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)付款的管理
五、集團(tuán)企本投融資策略

第八節(jié) 集團(tuán)公司資本架構(gòu)與投融資策略
一、企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)體系架構(gòu)
三、企業(yè)資本管理的規(guī)劃模型與方法
四、企業(yè)資本管理的資本架構(gòu)管理策略
第九節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流分析與規(guī)劃
一、企業(yè)集團(tuán)
集團(tuán)的現(xiàn)金流預(yù)算
第十節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)
一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
二、如何使用集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
三、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)監(jiān)督模式是什么
四、未來的集團(tuán)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
第十一節(jié) 實(shí)現(xiàn)集中化現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)共享中心模式
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中
二、集理模式集中
三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
四、集團(tuán)作集中
五、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中

第七章 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)暨績(jī)效評(píng)價(jià)解析
第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效建立
一、為何預(yù)算是企業(yè)有效控制的工具
二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)帶來哪些作用
三、預(yù)算在企的角色定位
四、企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與范圍如何確定
五、企業(yè)何建立
六、預(yù)算組織體系應(yīng)該是如何建立的
第二節(jié) 企業(yè)預(yù)算編制的類型與要點(diǎn)解析
一、企業(yè)常見預(yù)算編制的類型有哪些
二、公司最適合什么樣的
編制的流程和邏輯有哪些
四、企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點(diǎn)
第三節(jié)  企業(yè)預(yù)算的編制過程及方法解析
一、企業(yè)收入預(yù)測(cè)方法與案例
二、企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例
三、企業(yè)銷與案例
四、企業(yè)采購成本的預(yù)算編制要點(diǎn)與案例
五、企編制方法與案例
六、企業(yè)資金預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第四節(jié)  預(yù)算管理在企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時(shí)時(shí)脫節(jié)
二、何種預(yù)算的有效執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時(shí)預(yù)算如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
五、利用全面預(yù)算控制成本及費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
六、如何通減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
七、企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見行為與難點(diǎn)剖析
第五節(jié) 建立企業(yè)預(yù)算管理反饋分析及監(jiān)控體系
一、預(yù)算反饋報(bào)報(bào)告和特別報(bào)告
二、成本費(fèi)用中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
三、收入中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
四、利潤中心預(yù)算反饋與分析報(bào)告
五、投資析報(bào)告
六、如何對(duì)反饋信息進(jìn)行整合與分析報(bào)告
七、如何建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算監(jiān)控體系
第六節(jié) 如何對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行有效考評(píng)與考核
一、企業(yè)的考評(píng)主體及考評(píng)原則如何設(shè)計(jì)
二、企業(yè)設(shè)計(jì)
三、全面預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系
四、以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)思想
五、月
查要點(diǎn)有哪些
七、企業(yè)使用“儀表盤”及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
八、企的預(yù)算跟蹤體系
九、企業(yè)預(yù)互為動(dòng)力
總結(jié)：如何把財(cái)務(wù)管理工作變得更有趣

企業(yè)全方位財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)