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集團企業(yè)財務大數(shù)據分析配培訓

課程對象
企業(yè)財務總裁、財務總監(jiān)、CFO、財務經理、財務主管、審計主管、投資人員、總裁辦、財務人員等
課程對象目的
企業(yè)財務人員加班出報表，還要寫分析，可拿到總經理那里還是不滿意，也不知道他到底想要什么？課程通過大量的案例解析，解決財務分析之“惑”為誰做Whom，要做什么What，要如何做How

課程對象內容
引子：
第一章 集團企業(yè)的財務分析報送對象--Whow
一、集團企業(yè)的財務分析要為誰做
二、財務分析有
三、企業(yè)財務分析關注哪些領域

第二章 企業(yè)的財務分析要做哪些內容---What
第一節(jié) 財務參與制定和分析業(yè)務部門的績效考核指標
一、財務分析指標
二、企業(yè)關鍵業(yè)績解析
三、財務關鍵業(yè)績指標的制定方法與原則
四、財務分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設計綜合評企業(yè)績效的財務分析指標
一、企業(yè)綜合績架
二、評價企業(yè)盈利能力的財務分析指標
三、評價企業(yè)的財務分析指標
四、評價企業(yè)分析指標
 第三節(jié)  企業(yè)利潤中心業(yè)務單元的財務分析指標
一、企業(yè)經營財務分析的主體：責任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結構與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應用
四、企業(yè)利
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務單元的財務分析指標
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標架下的生產成本分析
三、工廠與資本支出分析

第三章 企業(yè)財務分析要如何做：How
第一節(jié) 企業(yè)財務分析的常用技術運用
一、常用的財務分析技術運用與解析
二、預算與分析中的應用
第二節(jié) 企業(yè)財務績效的綜合評方法運用
一、企業(yè)采合的評指標
二、企業(yè)采用多個評指標進行綜合評分
第三節(jié) 企業(yè)經營財務分析的“業(yè)務洞察與績效評”
一、企業(yè)績效管要點解析
二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經營績效到推進企業(yè)績效改進
三、企業(yè)內部績效如何評價
第四節(jié) 企業(yè)經營財務分析的“業(yè)務決策支持”
一、企業(yè)決接與決策分析
三、如何評價零部件自制與外購的決策分析
四、企業(yè)產品的定決策分析與運用
五、企業(yè)的產品&客減與決策分析
六、產品決策分析在實務中面臨的困難與挑戰(zhàn)

第四章 集團類企業(yè)現(xiàn)金流管理模式與要點解析
第一節(jié) 如何正確地選擇集團企業(yè)現(xiàn)金流管理模式
一、集團企業(yè)現(xiàn)金式與建設思路
二、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運作過程是什么
三、如何克服建立金流管理的難點
四、如何抓住建立集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的重點
案例分析
第二節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析
 一、企業(yè)集團現(xiàn)金池的要點解析
 二、企業(yè)集能解析與優(yōu)勢
 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式
四、如何解決管理模式中的問題
案例分析

第五章 集團類企業(yè)現(xiàn)金流流動性管理與資金規(guī)劃
第一節(jié) 集團企業(yè)現(xiàn)金流動性如何進行管理
一、企業(yè)現(xiàn)金流動性管理的要點
二、集團企業(yè)現(xiàn)金流的日常管理要點
三、集團企款的管理
四、集團企業(yè)應付款的管理
五、集本投融資策略
案例分析
第二節(jié) 集團企業(yè)應收賬款的信用與風險管理
一、如何制定集團應收賬款的信用政策
二、集團應收風險管理方法
三、企業(yè)集團應收賬款的信用風險轉移手段
第三節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)
一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式
二、如何使用金流管理系統(tǒng)的智能模式
三、集團企的監(jiān)督模式是什么
四、未來的系統(tǒng)發(fā)展趨勢
總結：

集團企業(yè)財務大數(shù)據分析配培訓