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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能與團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:徐毅 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能

· 業(yè)務(wù)代表· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立于不敗之地?快速提升銷售能力是我們企業(yè)必須面對(duì)的最關(guān)鍵問題。銷售是打江山,那么如何打江山成為了擺在我們面前最棘手的難題。為什么銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng),士氣低落,流失率高?為什么銷售顧問剛開口交流,就讓客戶反感?為什么面對(duì)客戶異議,容易放棄不會(huì)堅(jiān)持?為什么話術(shù)精通、能說會(huì)道、頭腦聰明,業(yè)績(jī)卻不理想?為什么不敢跟客戶談判,只敢向公司申請(qǐng)優(yōu)惠政策?為什么難以形成業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?……要想得到業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)就必須從推銷到營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比多家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),如何找到銷售的入口思維?如何讓客戶快速有興趣?如何應(yīng)對(duì)客戶無情的拒絕?是必須考慮的核心問題。真正的銷售并不是停留在話術(shù)、口才、激情等表面,我們不僅要考慮短期的成交,更要注重長(zhǎng)期的回報(bào)。如果我們還在用傳統(tǒng)的方式推廣著企業(yè)的項(xiàng)目和產(chǎn)品,不會(huì)有很好的效果。在信賴度極度缺乏的今天,客戶最看重的是自己的體驗(yàn)度,最喜歡的是站在他的角度思考和幫他解決問題的銷售顧問。沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的銷售培訓(xùn)的銷售人員很難應(yīng)對(duì)日異月新的市場(chǎng),銷售過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)力不從心。如何突破銷售思維?如何克服銷售中的恐懼?如何站在客戶的角度熟悉自身的產(chǎn)品?如何洞悉客戶的內(nèi)心世界,快速分辨客戶需求?如何解決銷售過程中遇到的難題?如何做到快速成交客戶卻又不傷客?通過此課程將讓你直面每一個(gè)銷售核心環(huán)節(jié),以上難題將在這里得到答案!聽到?jīng)]有用,知道也沒用,做到才有價(jià)值。所以業(yè)績(jī)提升的核心,在于團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練、流程梳理、方法提煉、模擬實(shí)訓(xùn)的統(tǒng)一結(jié)合。這是一次實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷體驗(yàn)課程,完全結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品本身梳理一套切實(shí)可行的營(yíng)銷體系。學(xué)完之后效果立竿見影。 課程方式:采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、游戲互動(dòng);
培訓(xùn)對(duì)象: 銷售精英、銷售主管、銷售總監(jiān)

課程收獲:
● 打造狼性團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志;
● 突破營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新營(yíng)銷思路;
● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)客戶體驗(yàn);
● 梳理客戶買點(diǎn),提升客戶感受;
● 掌控客戶心理;懂得銷售技巧;
● 建立營(yíng)銷體系,完善銷售流程;
● 解決營(yíng)銷難題,提升營(yíng)銷業(yè)績(jī);
● 客戶科學(xué)分類,實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。

課程大綱
第一講:營(yíng)銷理念

一、營(yíng)銷和推銷的區(qū)別
1. 銷售的定義
2. 選擇銷售的價(jià)值
3. 推銷VS營(yíng)銷
二、營(yíng)銷精英職業(yè)化
1. 相信公司
2. 相信產(chǎn)品
3. 相信客戶
4. 相信自己
三、營(yíng)銷精英恐懼化解
1. 害怕拒絕的本質(zhì)原因
2. 拒絕的三大核心問題
1)不需要:分析本質(zhì)原因
2)需要的時(shí)候聯(lián)系你:怎么面對(duì)
3)別煩我:怎樣理解態(tài)度不好
四、營(yíng)銷精英5項(xiàng)基本技能
1. 看:觀察的正確角度
2. 聽:聆聽的科學(xué)方式
3. 說:說話的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 笑:微笑的正確理解
5. 動(dòng):行動(dòng)的正確方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:面對(duì)客戶實(shí)操演

第二講:銷售流程
一、業(yè)務(wù)開發(fā)流程
1. 銷售開發(fā)流程梳理
1)收集資料
2)初步溝通
3)發(fā)送資料
4)解決問題
5)發(fā)送協(xié)議
6)協(xié)議談判
7)確定合作
8)確定款項(xiàng)
9)鋪貨支持
10)售后服務(wù)
二、簡(jiǎn)化黃金3步曲
1. 初步溝通
1)怎樣才會(huì)不被拒絕
2)初步溝通的目的
3)如何根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)客戶感興趣的開場(chǎng)白
2. 解決問題
a如何讓客戶放下防備愿意跟你溝通
b怎樣通過問話方式得到客戶需求
c怎樣同我說的方式得到客戶需求
3. 達(dá)成合作
a達(dá)成合作*時(shí)機(jī)的判斷
b達(dá)成合作的本質(zhì)原因
c達(dá)成合作的科學(xué)話術(shù)設(shè)計(jì)
三、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)流程
1. 找魚塘:對(duì)接資源平臺(tái)
2. 抓意向:篩選價(jià)值客戶
3. 做成交:滿足客戶需求
4. 重服務(wù):建立服務(wù)體系
5. 建魚塘:加強(qiáng)需求引導(dǎo)
案例:結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目的思考

第三講:銷售技能
一、建立客戶信賴
1. 建立信賴的條件
1)動(dòng)機(jī):我們談客戶的出發(fā)點(diǎn)是什么?
2)專業(yè):對(duì)產(chǎn)品、客戶、行業(yè)等了解
3)資源:技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品資質(zhì)、公司實(shí)力、客戶見證等
2. 信賴的推進(jìn)圖
1)沒關(guān)系
2)互惠
3)有關(guān)系
4)信任
案例演示:客戶信賴的過程
3. 建立信賴的注意事項(xiàng)
1)建立信賴的敵人
2)建立信賴的雷區(qū)
3)建立信賴的策略
二、塑造產(chǎn)品價(jià)值
1. 緊貼需求
1)從賣點(diǎn)向買點(diǎn)轉(zhuǎn)變
2)如何緊貼客戶的關(guān)注點(diǎn)講解
2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
1)產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)梳理
2)成熟的客戶案例
3. 塑造感覺
1)滔滔不絕的解說自身產(chǎn)品的誤區(qū)
2)如何讓客戶身有體會(huì)和內(nèi)心渴望
實(shí)戰(zhàn)演練:讓客戶邊感受邊聽
三、解決客戶抗拒點(diǎn)
1. 問題的類型
1)誤解:客戶不會(huì)比你更了解你的產(chǎn)品
2)懷疑:懷疑是人的本性
3)缺陷:沒有完美的產(chǎn)品
2. 價(jià)格問題
1)氣勢(shì)取勝
2)科學(xué)報(bào)價(jià)
3)收口式原理
模擬:砍價(jià)原理
3. 解決策略
1)聆聽:用心聽、聽完、給答案
2)公式:順、轉(zhuǎn)、推
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練:?jiǎn)栴}處理
四、有效促成技巧
1. 成交的條件
1)需求
2)能力
3)信任
4)價(jià)值
5)情緒
2. 不成交的原因
1)品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格
2)本質(zhì)原因深度分析
3. 成交策略
1)科學(xué)對(duì)比
2)巧用保證
3)設(shè)定結(jié)果
4)堅(jiān)持要求
銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——成交PK

第四講:實(shí)操訓(xùn)練
一、客戶科學(xué)分類
1. 空白型:沒需求、沒標(biāo)準(zhǔn)
2. 模糊型:有需求、沒標(biāo)準(zhǔn)
3. 清楚型:有需求、有標(biāo)準(zhǔn)
二、客戶應(yīng)對(duì)策略
1. 空白型客戶成交策略
1)引發(fā)問題(現(xiàn)狀調(diào)查)
2. 模糊型客戶成交策略
1)建立標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品優(yōu)勢(shì))
現(xiàn)場(chǎng)演練:應(yīng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)際問題
3. 明確型客戶成交策略
1)重組標(biāo)準(zhǔn)(或匹配標(biāo)準(zhǔn))
2)成交萬能公式:建標(biāo)準(zhǔn)(事實(shí)、問題、答案)
實(shí)戰(zhàn)演練:體驗(yàn)與解說結(jié)合的模擬訓(xùn)練


本課授課講師
徐毅老師 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理教練
共贏商學(xué)院 院長(zhǎng)
老板電器特聘講師
中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
中國(guó)美業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)主席
美爾比麗實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
現(xiàn)任:共贏世紀(jì)(美咖) CEO
曾任:慧企商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
曾任:總裁網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教練、營(yíng)銷總裁
曾任:中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)
多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問及上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)實(shí)施顧問
曾策劃執(zhí)行《第11屆國(guó)際人才交流大會(huì)——第2屆中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)年度論s壇暨頒獎(jiǎng)盛典》、《中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)首腦會(huì)》、《總裁高峰論壇》、《中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)同一首歌》等,并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一位從一線實(shí)干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過的企業(yè)超過1000家、學(xué)員超過10萬人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問,擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等。
他是一位從一線銷售干到常務(wù)副總、董事長(zhǎng)的實(shí)踐者。就業(yè)期間個(gè)人業(yè)績(jī)長(zhǎng)年穩(wěn)居公司*寶座,在短短一年時(shí)間開辟分公司超過100家。所培養(yǎng)的銷售經(jīng)理、總監(jiān)在各公司備受老板親睞。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被企業(yè)公認(rèn)為“靈魂突擊隊(duì)”。2012年他創(chuàng)辦了共贏世紀(jì),實(shí)現(xiàn)了一年之內(nèi)穩(wěn)定盈利得佳話,他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目“共贏世紀(jì)云服務(wù)平臺(tái)”在全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上被評(píng)為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)*項(xiàng)目獎(jiǎng)”,榮獲“2013年深圳杰出創(chuàng)業(yè)青年稱號(hào)”,被評(píng)為不可多得的創(chuàng)業(yè)和管理奇才。2017年的共贏世紀(jì),服務(wù)店面超過50000家??蛻艋鶖?shù)和增長(zhǎng)速度行業(yè)領(lǐng)先,已成為行業(yè)*。他研發(fā)的6+1連鎖店面盈利模式,更是為數(shù)千家的店面取得了利潤(rùn)突破。
他不僅互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者,更是營(yíng)銷體系的執(zhí)行者。他認(rèn)為要帶好團(tuán)隊(duì)和搞好企業(yè),就是“土匪”加“文化”,不一定要搞多復(fù)雜,越簡(jiǎn)單的策略越容易落地。他聚焦研究營(yíng)銷與管理,他特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化,即學(xué)即用,立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見實(shí)效。他認(rèn)為企業(yè)管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué),而不是憑空想象的藝術(shù),是一位既注重方法又注重體系建設(shè)的實(shí)踐者。

經(jīng)典案例:
★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期
★ 拉芳家化股份有限公司《美業(yè)服務(wù)致勝》返聘15期
★ 廣州前程無憂《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》返聘5期
★ 杭州老板電器《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》返聘32期
★ 山東幸福人醫(yī)藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期
★ 富士康科技集團(tuán)大陸總部《家電銷售與門店管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)》返聘7期
★ 重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期
★ 廣州朵雨國(guó)際《店面營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)》項(xiàng)目個(gè)性定制和輔導(dǎo)實(shí)施長(zhǎng)期顧問
……
授課風(fēng)格:
講課風(fēng)格:通俗、幽默、接地氣,對(duì)實(shí)踐案例深入剖析,注重思想碰撞和互動(dòng);
注重結(jié)果:用績(jī)效和結(jié)果衡量效果,課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、見實(shí)效,拒絕空洞理論;
學(xué)員反饋:是思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營(yíng)養(yǎng)大餐。

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/43786.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能與團(tuán)隊(duì)管理

    單位名稱:

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  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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