課程描述INTRODUCTION
目標管理與績效管理培訓
培訓講師：趙成國
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與績效管理培訓
課程背景：
并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師*·*率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。
所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
與目標管理緊密相關(guān)的是績效管理，在某種程度上，績效管理本身是目標管理的一部分。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)更多地關(guān)注績效考核，忽略了績效管理的重心是績效改變，以致于績效考核過渡，績效輔導嚴重不足，員工沒有能夠及時接受績效輔導，不知從何提升績效，導致績效管理流于形式，失去績效管理應有的價值！
目標不僅可以用于企業(yè)，也可以用于個人，我們完全可以對自己實施目標管理，比如對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、學習計劃等等，都可以采取目標管理。能夠長期堅持的人，最后都會取得巨大成就。
本課程從企業(yè)管理的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了一整套目標管理與績效管理的技巧，包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標制定、目標檢查、績效管理、績效輔導等，有效地幫助企業(yè)管理才全面提升目標管理與管理水平。
課程收益：
● 認識：目標管理工作的好處、工作流程；
● 學會：有效地落實目標方案的工具；
● 掌握：目標管理的工作跟蹤、檢查和控制；
● 提高：目標管理水平、績效考核實操水平；
● 改善：目標管理的錯誤思想與績效管理中存在的誤區(qū)。
課程特色：
● 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
● 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
● 生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程方式：
1. 講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：2—3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導干部、新晉升干部
課程規(guī)劃：
本課程為兩部分，第一部分圍繞目標價值、目標設定以及目標分解與達成進行設計；第二部分圍繞績效管理及教練式績效管理模式進行闡述設計
課程總時間為三天，如果時間為1天，則授課內(nèi)容為第一部分；如果時間為2天，則講授內(nèi)容為第二部分；如果授課時間為3天，授課內(nèi)容為第一部分和第二部分全部講解。
目標管理與績效管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/43707.html
已開課時間Have start time
- 趙成國