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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程課程大綱：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第一部分  引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
· 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
· 什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
· 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
· 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第二部分  控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
· 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
· 如何建立良好的控制環(huán)境
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第三部分  內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
· 目標(biāo)確認(rèn)
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
· 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
· 危機(jī)管理的金科玉律
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第四部分 內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)
· 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
· 如何做到職責(zé)分離？
· IT總體控制
· 預(yù)防性控制和檢查性控制
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第五部分  內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
· 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？
· 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？
· 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第六部分  職業(yè)舞弊
· 什么樣的人才會(huì)舞弊
· 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
· 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
· 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第七部分  內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
· 如何確定和分解目標(biāo)
· 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
· 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
· 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
· 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第八部分  薩奧法案及公司治理
· 何為薩奧法案？
· 薩奧法案的內(nèi)容框架
· 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
· S302及S404
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程總結(jié)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程培訓(xùn)師介紹：方嵐
資歷背景
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。
授課風(fēng)格
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。