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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理短訓(xùn)課

培訓(xùn)時(shí)間： 2 天
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)各職級管理者
課程特色：
1.創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；
2.將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評與學(xué)員理解沒有任何障礙
3.循序漸進(jìn)的剖析，視野逐步開闊；
4.經(jīng)營的困惑與點(diǎn)評分析的結(jié)果，在下一個(gè)模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到
5.驗(yàn)證；
6.信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動活躍。

課程目標(biāo)：
1.掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識?
2.損益表?
3.現(xiàn)金流量表?
4.建立商業(yè)意識

課程收益：
1.理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識；
2.了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
3.理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；
4.促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；
5.使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
6.提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平。

課程大綱：
一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表?
1、資產(chǎn)負(fù)債表?
通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)?，解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
2、損益表?
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義?，通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成?練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源?
3、現(xiàn)金流量表?
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性?
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理?以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識?

二、管理數(shù)字背后的信息?
從三大報(bào)表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)?
*分析?
財(cái)務(wù)計(jì)分表?

三、從整體上了解企業(yè)運(yùn)作過程
周轉(zhuǎn)比率分析?
毛利率?
銷售回報(bào)率?
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
投資回報(bào)率?
成本分?jǐn)偱c控制?
固定成本與變動成本?
盈虧平衡分析?
市場定位與策略?
成本策略與區(qū)分策略?
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝?

四、找出經(jīng)營活動中的重點(diǎn)有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略?
股東追求與公司價(jià)值?
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)?

五、課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓?
課程沙盤模擬流程：
時(shí)間要點(diǎn)關(guān)鍵知識沙盤模擬周期
第一天企業(yè)的通用語言現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率， 增長，客戶
理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表
第二天從整體上了解企業(yè)運(yùn)作 周轉(zhuǎn)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率 成本分?jǐn)偱c控制 固定成本與變動成本 高/低固定成本分析 固定成本分?jǐn)?盈虧平衡分析 市場定位與策略 成本策略與區(qū)分策略 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略 股東追求與公司價(jià)值 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)
課程總結(jié)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理短訓(xùn)課