課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
課程背景:
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃,如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢?在項(xiàng)目的全過程中,我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病,或者原材料供應(yīng)不及時(shí),或者貨運(yùn)延遲,或者政府的政策發(fā)生改變,甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢?
全面的風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,能顯著的降低、規(guī)避項(xiàng)目災(zāi)難的發(fā)生。本課程針對(duì)項(xiàng)目管理人員,讓項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn),以及進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)注意的事項(xiàng)。本課程主要圍繞如何全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具,如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施,如何制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,如何制定相應(yīng)的預(yù)防措施等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),和大家一起探討如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,有效提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí),提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
課程對(duì)象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn):理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益:
1.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類
2.了解如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.提高項(xiàng)目應(yīng)急能力
4.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力
課程時(shí)間:1-2(6小時(shí)/天)
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
第二章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
案例分析與研討:如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?
第三章 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
1、頭腦風(fēng)暴法
.頭腦風(fēng)暴法的流程
.頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)
.頭腦風(fēng)暴法的過程管理
.頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工
2、檢查表發(fā)
3、專家判斷法
.德爾菲技術(shù)的介紹
.專家訪談法
.德爾菲技術(shù)的操作流程
.德爾菲技術(shù)的注意事項(xiàng)
4、SWOT分析
案例分析與研討:如何系統(tǒng)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
第四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的維度
.定量分析的操作過程
.定量分析的原則
.定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練:如何定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施有哪些?
2、風(fēng)險(xiǎn)回避措施
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
4、風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施
案例分析與研討:如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)咨詢輔導(dǎo)案例分析
第七章 總結(jié)與交流
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/42202.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃飛宏
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博