課程描述INTRODUCTION
華為技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：祁生勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景：
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，個(gè)人使命、愿景和核心價(jià)值觀三者之間是一種相互依存的關(guān)系。使命述說(shuō)企業(yè)的任務(wù)或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長(zhǎng)期性的。因此企業(yè)需要核心價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)日常決策的方向，以確保使命完成和愿景實(shí)現(xiàn)。
使命、愿景和核心價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。通過(guò)對(duì)這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工，形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展
課程收益
. 了解公司愿景、使命以及戰(zhàn)略規(guī)劃；
. 了解公司組織變革與管理改進(jìn)；
. 實(shí)踐與傳承公司的核心價(jià)值觀；
. 促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的提升 。
課程大綱：
1《愿景、使命、戰(zhàn)略》
1）、什么是愿景？
愿景：豐富人們之間的溝通與生活案例分析
華為技術(shù)的愿景是什么？
2）、什么是使命？
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造*的價(jià)值。
提問(wèn)與研討
華為技術(shù)的使命是什么？
3）、什么是戰(zhàn)略？
講解華為技術(shù)的戰(zhàn)略是什么？
1、為客戶服務(wù)是華為存在*理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力講解
2、質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力講解
3、持續(xù)管理變革講解
4、與友商共同發(fā)展，既是對(duì)手也是合作伙伴講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 一
1、為什么要以客戶為中心？講解
2、為什么要以客戶需求為原動(dòng)力講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 二
質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求是華為成功的“四大法寶”講解、提問(wèn)
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 三
1、為什么要持續(xù)管理變革講解、提問(wèn)
2、持續(xù)管理變革的基本原則講解
3、持續(xù)進(jìn)行管理變革講解
華為技術(shù)的戰(zhàn)略 四
1、加強(qiáng)對(duì)外合作與友商共同發(fā)展，創(chuàng)造良好的生存空間講解
2、海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義，不打價(jià)格戰(zhàn)講解《組織變革與管理改進(jìn)》
. 華為技術(shù)的端到端流程 講授
.基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性以及可制造性講授
1). 基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)：公司治理結(jié)構(gòu)華為技術(shù)董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及其支持性委員會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 講授與研討
2).基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)：組織結(jié)構(gòu) 研討
3). 全球化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)從組織機(jī)構(gòu)、流程制度、IT平臺(tái)和人力資源等四個(gè)方面構(gòu)建一套統(tǒng)一的、符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的全球化財(cái)經(jīng)管理平臺(tái)講授
4). 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝管理 講授
5）華為技術(shù)信息化建設(shè) 講授
5.1）華為技術(shù)信息化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的全面支撐 講授
6）基于公司的KPI與PBC設(shè)計(jì)思路公司指標(biāo)-戰(zhàn)略澄清-指標(biāo)體系-指標(biāo)分解-個(gè)人PBC講授
6.1）綜合平衡積分卡 講授
3、華為干部選拔培養(yǎng)與艱苦奮斗核心價(jià)值觀
1). 華為技術(shù)的企業(yè)核心價(jià)值觀聚焦客戶、誠(chéng)實(shí)守信、股從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、自我批判講授
2). 聚焦客戶
1、客戶化服務(wù)意識(shí)講授
2、從全流程的角度考慮問(wèn)題講授
3、實(shí)現(xiàn)客戶滿意，人人有責(zé)講授
1)誠(chéng)實(shí)守信 華為干部的行為高壓線講授研討
2)服從組織由“利益共同體”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;命運(yùn)共同體”講授
3)團(tuán)隊(duì)合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救講授
4)責(zé)任敬業(yè)
1、奮斗+貢獻(xiàn)講授
2、三力驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)講授
3、職業(yè)通道發(fā)展講授
.自我批判時(shí)時(shí)自我批判，超越自我講授研討
.干部培養(yǎng)機(jī)制華為干部四象限講授
華為干部三講三不講講授
干部輪崗與廉潔自律講授
華為后備資源池與繼任計(jì)劃講授
思考與問(wèn)答
華為技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42181.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 祁生勝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開(kāi)東
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- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
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- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
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