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全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
自2004年，*COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來(lái)，中國(guó)國(guó)資委與其他部門(mén)不斷推進(jìn)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)。“十八大”后，中國(guó)法治建設(shè)持續(xù)深入，到目前為止，我國(guó)已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過(guò)5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)的重大修正，使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過(guò)程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理人員（特別是風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員）與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員如何識(shí)別各類重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的防控。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員等

課程內(nèi)容
第一章中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
二、深刻認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素與總體目標(biāo)
三、健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
1、如何運(yùn)用三大控制機(jī)制
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標(biāo)
五、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
六、如何融合風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)管理與全面執(zhí)行
案例分析1某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險(xiǎn)失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第二章企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門(mén)協(xié)調(diào)
2、戰(zhàn)略管理過(guò)程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
三、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控
1、公司治理的三大核心問(wèn)題
2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
3、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范管理層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析2某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3WT公司治理的得與失

第三章企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素
二、如何防范市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
三、如何防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
四、如何防范金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范融資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)
案例分析4市場(chǎng)供需失衡，公司面臨重大危機(jī)
案例分析5某集團(tuán)公司融資并購(gòu)合同糾紛案

第四章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
三、企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控
1、如何防范財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范投資融資與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、如何防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
案例分析6某公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析7某公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案

第五章企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的種類
二、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
4、采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
三、銷售管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)
2、銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)
3、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
4、銷售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
五、如何防范健康安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險(xiǎn)
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險(xiǎn)
六、人力資源管理與勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、如何防范人力資源制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
2、如何防范勞動(dòng)合同的簽訂與履行風(fēng)險(xiǎn)
案例分析8某公司采購(gòu)舞弊糾紛案
案例分析9王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10浙江某市港務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案

第六章企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防控實(shí)務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的重大法律風(fēng)險(xiǎn)分布
二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險(xiǎn)防控
3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、合同違約中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析11運(yùn)輸途中貨損由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任案
案例分析12如何合法計(jì)算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類與特征
2、如何防范版權(quán)（計(jì)算機(jī)軟件）風(fēng)險(xiǎn)
3、商標(biāo)運(yùn)營(yíng)與侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4、專利開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
5、國(guó)家秘密與商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
案例分析13上海某計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)案
案例分析14某公司商標(biāo)糾紛案
案例分析15某公司專利侵權(quán)糾紛案
案例分析16某公司商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)