欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

精益六西格瑪培訓(xùn)課

.課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。

.培訓(xùn)對(duì)象CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)娜藛T
.培訓(xùn)時(shí)間1天，學(xué)員需配合電腦（分組）學(xué)習(xí)。

.課程收獲
1.了解六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2.熟悉六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3.掌握六西格瑪過(guò)程管理
4.了解六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6.理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的思路
7.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
8.形成持續(xù)改善的思維和解決問(wèn)題的管理模式。

.課程大綱
一、統(tǒng)計(jì)的基本練習(xí)
1.變化 
2.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量
3.中心趨勢(shì)的度量
4.離散度的度量
5.正態(tài)分布

二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展
1.什么是質(zhì)量
2.質(zhì)量管理的發(fā)展
3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展
1.六西格瑪?shù)钠鹪?br /> 2.六西格瑪?shù)陌l(fā)展

四、精益六西格瑪簡(jiǎn)介
1.六西格瑪?shù)暮x
2.西格瑪水平的偏移 
3.制程中的一般度量單位
4.劣質(zhì)成本COPQ
5.精益簡(jiǎn)介
6.精益的旅程

7.精益企業(yè)的五項(xiàng)簡(jiǎn)明原則
8.TPS精益企業(yè)之屋
9.三種生產(chǎn)方式比較
10.改善(Kaizen)簡(jiǎn)介 
11.八大浪費(fèi)
12.工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)
13.改善的十大原則

五、六西格瑪項(xiàng)目的成功策略
1.六西格瑪?shù)脑O(shè)計(jì)模式
2.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式

六、六西格瑪項(xiàng)目的選擇和定義
1.六西格瑪項(xiàng)目的選擇
2.主要/次要衡量指標(biāo)
3.窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)
4.六西格瑪項(xiàng)目的首次小組討論會(huì)

七、彈射器項(xiàng)目的實(shí)例介紹
1.定義階段
2.測(cè)量階段
3.分析階段
4.改進(jìn)階段
5.控制階段
培訓(xùn)總結(jié)與答疑

精益六西格瑪培訓(xùn)課