課程描述INTRODUCTION
品牌全網分銷一體化培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌全網分銷一體化培訓
適合對象:品牌商及廠商、計劃啟動電商和拓展分銷的品牌商、廠商的老板及電商負責人
課程導語:
2016年的雙11突破1207億的目標,阿里巴巴集團*上市,標志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經來臨!由此引發(fā)了一場零售行業(yè)的巨大變革,電子商務為傳統(tǒng)品牌企業(yè)的渠道運營創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)環(huán)境。
如何改變單店獨營的局面??如何輕松實現業(yè)績倍增?
全網分銷已成為其發(fā)展電商的必然趨勢。為幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)開辟電商渠道,發(fā)展網絡分銷渠道,組建網絡銷售軍隊進而輕松邁入電商行業(yè)。
課程目的:
品牌全渠道運營課程為傳統(tǒng)企業(yè)解決其在網絡分銷所遇到的渠道規(guī)劃、團隊搭建、商品規(guī)劃,以及分銷商招募管理等困惑。提供分銷解決方案,整合分銷平臺優(yōu)勢資源,提升分銷商招募與管理水平,幫助傳統(tǒng)企業(yè)真正實現網絡分銷落地。
課程內容:
一、網絡渠道體系
1. 網絡渠道1+N+n渠道體系解析,證實網絡運營多渠道化是必然趨勢。
1)認清雙11不只是天貓的*盛典
電商平臺案例:京東、一號店、唯品會
2)小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網絡版的成功經歷。
直營案例分享:五個“雙11”奇跡。
3)茵曼雙11獲取女裝類目第一背后的故事。
“合伙人”模式,東方衛(wèi)視包場。放鴿子引爆點案例解析。
二、直營VS分銷
1.選擇直營還是分銷,由企業(yè)權衡利弊的能力來定。
1)認清網絡分銷團隊與直營團隊的差別,籌劃網絡分銷團隊績效考核與激勵制度
2)案例:裂帛收購天使之城
2.選擇直營還是分銷,由商品規(guī)劃來決定。
定位適合做分銷的商品,制定商品定價及有效搭配。
1)企業(yè)按品類直營和分銷的所占比重。
2)掌握分銷商品選品原則和組合方法;案例:9.9包郵也適合分銷。
3)重新定位企業(yè)分銷商品,協(xié)調直營和分銷商品。案例:九陽分銷款定制
3.品牌分銷渠道規(guī)劃?
理清全網分銷的戰(zhàn)略規(guī)劃思路,指導企業(yè)現階段分銷渠道規(guī)劃;
1)根據地渠道;
2)成長中渠道,
3)新進入渠道;
4)攪和渠道?
① 案例:七匹狼 從打壓到招安。
② 案例:小熊電器 從B2B經銷到B2C代銷
③ 案例:韓都衣舍 淘品牌 “出淘記”
三、碎片化營銷時代的對策
1.碎片化產生的雙重原因和實行網絡分銷的迫切性。
1)網絡分銷是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的*選擇; (案例:淘寶分銷、京東、當當)
2.對策一 結合亮劍精神來組建企業(yè)分銷團隊?
1)認清網絡分銷商的需求,做好前期籌備;?羽博案例分享
2)快速招募分銷商?
3)制定有吸引力的分銷政策;落地分銷招募;?打破常規(guī)分銷商招募思維;?
4)招商案例分享
3. 打造多梯度分銷商體系;實效銷售激勵和扶持政策;
1)分銷商金條獎勵和相互交流案例分享
4. 加強分銷商商品與渠道管控;
1)打假與分銷商自發(fā)監(jiān)控亂價案例分享
5.規(guī)范分銷渠道。
1)成功品牌分銷案例分析
6.對策二 鼓勵分銷商創(chuàng)意營銷
1)商品信息差異化
2)自發(fā)營銷活動
3)案例:南極人案例分享。
7.對策三 分銷商協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合營銷方案
1)與時俱進,認識新增流量入口,制定有效跨店鋪合作的營銷方案,并制定團隊及活動的考核機制。
2)案例:駱駝雙11前的分銷商聯(lián)合營銷案例分析
品牌全網分銷一體化培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41177.html
已開課時間Have start time
- 廖志偉